當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
訪北京大學(xué)人民醫(yī)院信息中心主任劉帆
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
文章來(lái)源:泛普軟件北京大學(xué)人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“人民醫(yī)院”)大門外,仍然人滿為患。與三年前相比,這家醫(yī)院沒(méi)有擴(kuò)大地盤,沒(méi)有增加床位,沒(méi)有延長(zhǎng)工作時(shí)間,但每天就診的病人卻多了近一倍——從4000余人增加到7000人左右。“這得益于科學(xué)化、信息化、精細(xì)化醫(yī)院管理?!比嗣襻t(yī)院信息中心主任劉帆這樣說(shuō)道。
其實(shí),人民醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)并不領(lǐng)先,與其他三級(jí)醫(yī)院相比,屬于后來(lái)者居上。近三年中,忙于內(nèi)部信息化建設(shè)的同時(shí),人民醫(yī)院還牽頭打造“西城區(qū)醫(yī)療共同體”。在劉帆看來(lái): “最關(guān)鍵的問(wèn)題不在技術(shù),在思路?!?/P>
從醫(yī)生轉(zhuǎn)向CIO
名片上劉帆的職位很“復(fù)雜”: 院長(zhǎng)助理、骨科副主任醫(yī)師、信息中心主任。一時(shí)間,讓記者不知道怎么稱呼,到底是醫(yī)生還是CIO?劉帆笑言,目前的工作重心都放到了醫(yī)院信息化的建設(shè)上。
這名2004年臨床醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)的骨科醫(yī)生怎么轉(zhuǎn)行搞起了信息化?在劉帆的回憶中,這種半路出家是偶然也是必然。
2002年,還是碩士研究生的劉帆在人民醫(yī)院擔(dān)任骨科住院總醫(yī)師?!柏?fù)責(zé)整個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)管理,這讓我以最快的速度全面了解了醫(yī)院?!痹谶@一年中,劉帆吃喝全在醫(yī)院,一周僅回家一次。這一年的時(shí)間讓他摸清了醫(yī)院各個(gè)部門的流程安排、調(diào)度程序,也日漸形成了自己的管理思維,更重要的是培養(yǎng)了他對(duì)醫(yī)院各部門、醫(yī)務(wù)人員、病患需求的洞察力。
“值班時(shí)間里,我靠著興趣,編了一個(gè)小程序,叫住院總醫(yī)師管理系統(tǒng),將病人所有的住院情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng),可查詢每天病人的出院時(shí)間、手術(shù)時(shí)間等信息?!边@個(gè)在閑暇時(shí)間被“搗鼓”出的小程序,一時(shí)間受到了各科室的青睞,讓他看到,只有從需求層面出發(fā)的信息系統(tǒng)才是有用的。
無(wú)獨(dú)有偶,這一年,國(guó)家“十五”科技攻關(guān)課題項(xiàng)目確定。劉帆在人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉的帶領(lǐng)下,開(kāi)始接觸系統(tǒng)、平臺(tái)的建設(shè)。初次的觸電,都讓劉帆在信息化的路上更進(jìn)一步。
2006年,信息化改革終于迫在眉睫,人民醫(yī)院信息化建設(shè)委員會(huì)成立,劉帆擔(dān)任委員會(huì)秘書。“一個(gè)畢業(yè)不久,年紀(jì)尚輕的骨科醫(yī)生來(lái)做信息化?”劉帆坦承,當(dāng)時(shí)遇到了很多不信任和懷疑的眼光。
初生牛犢不怕虎的精神讓劉帆把這塊硬骨頭啃了下來(lái)。2006年6月20日至2006年年底的100多天里,劉帆跑遍醫(yī)院的每一個(gè)科室,把內(nèi)部信息系統(tǒng)摸了個(gè)底兒朝天,在對(duì)信息需求、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了總體判斷。
憑借對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)藥流程的了解,“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的理念一直縈繞在劉帆的腦子里。更為重要的是,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的前瞻性與劉帆的思考不謀而合,為劉帆的工作帶來(lái)了最實(shí)用的鼓勵(lì)。
他告訴記者,醫(yī)院CIO一定要有三個(gè)身份: 第一需要對(duì)信息化及信息系統(tǒng)有全面的認(rèn)識(shí); 第二要對(duì)醫(yī)院中的任何業(yè)務(wù)都有所了解; 最后還必須參與到戰(zhàn)略層面上,如果脫離戰(zhàn)略高度,CIO往往在醫(yī)院里只能聽(tīng)別人發(fā)號(hào)司令,無(wú)法與醫(yī)院整體融合。
劉帆正是帶著這樣的三個(gè)身份來(lái)征戰(zhàn)醫(yī)院“內(nèi)外”信息化建設(shè)的。
- 1協(xié)同OA軟件,利潤(rùn)降低最低乃至到了冰點(diǎn)位置,不足為奇
- 2為什么需要Web Service
- 3一頁(yè)紙上的IT治理(AMT研究院 黃慶揚(yáng) 編譯)
- 4徐州移動(dòng)危險(xiǎn)源用GPS定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控
- 5ITIL的“三要”、“三不要”
- 6SOA與BPEL在鐵路系統(tǒng)中應(yīng)用
- 7從集成角度分析PLM解決方案兩大類別
- 8論述:ERP項(xiàng)目的最大糟粕體現(xiàn)在哪?
- 9Hi, 現(xiàn)在我們暫時(shí)不談Passport
- 10醫(yī)院信息化:簡(jiǎn)單即快樂(lè)
- 11運(yùn)維管理在“后ITIL時(shí)代”中受到重視
- 12SOA治理是SOA方案獲得成功的關(guān)鍵
- 13XML Web Service安全性
- 14公司治理的“新木桶理論”
- 15領(lǐng)導(dǎo)IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚(yáng) 編譯)
- 16刀片服務(wù)器在移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的應(yīng)用
- 17IT監(jiān)控工作如何引入熱門的ITIL?
- 18[原創(chuàng)]不堪重負(fù)的IT服務(wù)工程師背包
- 19房地產(chǎn)OA軟件活動(dòng)在愉悅的氣氛中結(jié)束,為重慶房地產(chǎn)行業(yè)各成本管
- 20陳春花:管理新內(nèi)涵 變革和知識(shí)管理
- 21企業(yè)實(shí)施:信息化怎樣破冰(二)
- 22服務(wù)業(yè)ERP 從哪兒得到這些功能
- 232005年中國(guó)公司治理暨IT治理年會(huì)即將召開(kāi)(12.12)
- 24當(dāng)ITIL遭遇富營(yíng),會(huì)碰撞出什么樣的火花?
- 25解密中央人民政府門戶政務(wù)搜索引擎
- 26[原創(chuàng)]ITIL系列專題(二)—認(rèn)識(shí)服務(wù)管理中的概念
- 27當(dāng)心業(yè)務(wù)部門的“偽需求陷阱”
- 28OA辦公軟件行業(yè),ThinkOne平臺(tái)型Saas OA系統(tǒng)一枝獨(dú)秀
- 29SOA有助企業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力
- 30金融業(yè)SOA之惑:這道“方程”如何解?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓