中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會2009側(cè)記

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新醫(yī)改方案觸動醫(yī)院，更觸動醫(yī)院信息化的神經(jīng)。圍繞新醫(yī)改方向，剛剛于5月下旬在南京結(jié)束的中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會2009傳遞出了一些新信息。本屆會議吸引了來自全國各地的約千名聽眾，包括上海萬達、東軟、思科、H3C、D-Link、OKI、NetApp、華為賽門鐵克、中興通訊等約數(shù)十家IT廠商參加。

院長開講信息化

今年大會的一大新看點是，多位院長走上論壇講臺，面向眾多信息科主任、工程技術(shù)人員、醫(yī)護人員大談起信息化主張。

“信息化是最難的一件事情，在醫(yī)院有多個領(lǐng)導(dǎo)決策的委員會，我唯一主動請纓的就是信息化建設(shè)委員會。而且我明確跟所有人講，誰要是擋信息化項目，不是你挪位置就是我挪位置！”北京大學(xué)人民醫(yī)院王杉院長的一番話，引來了滿堂掌聲。

與很多醫(yī)院不同的是，王杉院長談的不是新上了什么臨床信息系統(tǒng)，而是專門介紹了北大人民醫(yī)院如何引入HRP（醫(yī)院資源管理），實際上就是面向醫(yī)院管理的erp系統(tǒng)。

幾年前，北大人民醫(yī)院與經(jīng)濟運行有關(guān)的各種圖章就有109個，醫(yī)院的經(jīng)濟管理面臨十分復(fù)雜的困境。為了摸清家底，北大人民醫(yī)院專門聘請著名的安永會計師事務(wù)所做咨詢服務(wù)，梳理流程、建章立制。與此同時，北大人民醫(yī)院開始全面升級改造原有的信息系統(tǒng)。2008年6月1日，北大人民醫(yī)院在IBM的幫助下，全院整體實施SAP的ERP系統(tǒng)，一期工程上線。目前正在推進ERP二期工程項目，目標(biāo)是利用商業(yè)智能等技術(shù)工具，對醫(yī)院數(shù)據(jù)進行挖掘分析，實現(xiàn)對于全院工作的戰(zhàn)略決策支持。目前全院已經(jīng)梳理出502張報表，可以形成歷史查詢; 未來再對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，就有望實現(xiàn)決策輔助功能。

“我們的目標(biāo)是實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時提取，而不是像以往那樣由各個業(yè)務(wù)科室報數(shù)。通過商業(yè)智能工具，實現(xiàn)實時的一鍵式分析，這樣出來的業(yè)務(wù)效率一目了然，誰也不用吹牛了。”王杉院長說，“信息化建設(shè)不是做秀，而是可以帶來真金白銀。北大人民醫(yī)院的日門診量在近兩年多來增長強勁。醫(yī)院職工的收入也在增加，設(shè)備投入大規(guī)模地增加。這更加堅定了我們的信念，信息化要一直往前走?！?/P>

王杉院長深有體會地說: “信息化是一把手工程。如果是副手來做，就做不下去。信息化還要強調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計。信息化要打破醫(yī)院圍墻，因此必須具有前瞻性。否則就會變成浪費時間、錢財和生命的信息化建設(shè)?！?/P>

對于醫(yī)院信息中心主任的定位和管理藝術(shù)，王杉院長認(rèn)為，“信息中心主任既不能是開發(fā)商，也不能僅僅是信息技術(shù)專家，而應(yīng)該是管理專家，要善于把醫(yī)院的需求翻譯給服務(wù)提供商。在推進信息化項目方面，信息中心主任要以解決業(yè)務(wù)一線難題為目的，以需求為導(dǎo)向。再就是，專業(yè)的事情要交給專業(yè)團隊來做。信息中心不能強調(diào)自己開發(fā)，而應(yīng)該發(fā)揮橋梁作用和經(jīng)理角色?！?/P>