馬文東：企業(yè)EHR建設還需“量力而行”

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近些年，HR軟件市場規(guī)模越來越大，市場的紅火也說明HR軟件受到越來越多企業(yè)的青睞。作為企業(yè)的新寵“EHR”(人力資源管理信息系統(tǒng))，許多追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)也都也陷入了EHR上與不上的問題中。企業(yè)上EHR的目的是什么？什么樣的企業(yè)適合上？什么樣的企業(yè)需要“緩行”？本期比特網(wǎng)《CIO百家講壇》的嘉賓是中國石油天然氣集團公司人事部副處長馬文東，他將為大家一一解答這些疑惑，以下是訪談要點：

EHR企業(yè)請三思而后行

EHR建設前提是必須有良好的基礎，而這一些企業(yè)現(xiàn)階段是不適宜開展EHR的：①戰(zhàn)略目標不清晰，不知道自己想要什么，認識不清晰；②人力資源管理混亂，不成體系，不規(guī)范；③企業(yè)不穩(wěn)定，變動頻繁；④資金匱乏，沒有資金保障；⑤人才短缺，管理經驗缺乏。

大企業(yè)EHR建設之道

首先，對于大企業(yè)而言，制定合適的人力資源信息化建設策略最為重要，其中包括：①要注意到，與企業(yè)戰(zhàn)略想匹配；②與企業(yè)現(xiàn)狀相適應如領導的重視程度、企業(yè)管理狀況、資金及人力資源狀況；③選擇合適的軟件商與咨詢顧問。

其次，在管理系統(tǒng)建設方法也要著重重視幾點：①堅持系統(tǒng)統(tǒng)一；②堅持循序漸進；③做到適度改進，做到系統(tǒng)實施與管理提升相輔相成；④重視變革管理；高度重視培訓。

再次，要加強項目建設的過程管理除了要注意強有力的推動與決策機制外，各級人事業(yè)務部門的全力參與，適當?shù)捻椖抗芾頇C制與管理方式如試點、分區(qū)域推動，優(yōu)秀而充足的人力資源保障就要重視項目管理團隊、人才隊伍的建設這些要素也不能忽略。

資金緊張企業(yè)慎上EHR

對于一些資金緊張的企業(yè)信息管理與平臺建設是基礎。人力資源管理系統(tǒng)建設應當采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的方式進行建設，系統(tǒng)建設應當從基礎模塊起步，逐步推廣使用。首要的是組織管理、基礎人事管理、考勤、薪酬管理等等基礎模塊。（比特網(wǎng)）