理念變成現(xiàn)實(shí) SOA的五個(gè)切入點(diǎn)

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無法落地，無法看到投資回報(bào)是SOA當(dāng)前面臨困境的根本原因，這也是SOA應(yīng)用過程中的硬傷。如何邁出第一步，讓SOA的理念變成現(xiàn)實(shí)，讓SOA口號(hào)變成真真切切可以體驗(yàn)到的幸福，這是SOA至關(guān)重要的一步。

為此，IBM很早就提出了SOA的五個(gè)切入點(diǎn)，它們分別是人員、流程、信息、連接性和重用。其中人員、流程和信息是任何一個(gè)IT項(xiàng)目必須考慮的三要素，而連接性和重用則是SOA的精華所在，連接異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)代碼重用是SOA在架構(gòu)層面的本質(zhì)。

在人員方面，SOA 的這個(gè)切入點(diǎn)關(guān)注用戶體驗(yàn)，從用戶的角度入手來考慮SOA。例如在交通銀行中開展的SOA項(xiàng)目，一開始就提出了“One Page”的概念，也就是說對(duì)于每個(gè)使用人員，他所有的操作只要在一個(gè)頁面就可以完成。而不用再像以前那樣，報(bào)銷的時(shí)候要進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，預(yù)定辦公室的時(shí)候再進(jìn)入OA系統(tǒng)，請(qǐng)假的時(shí)候又要進(jìn)入HR系統(tǒng)。在新的頁面中，這些系統(tǒng)都變成一個(gè)個(gè)的功能被嵌入在同一個(gè)頁面當(dāng)中。當(dāng)然，面向不同類型的人員，這個(gè)頁面也是不同的。

流程切入點(diǎn)可幫助企業(yè)了解其業(yè)務(wù)中發(fā)生的情況，從而支持其對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型進(jìn)行改進(jìn)。SOA所倡導(dǎo)的服務(wù)就像一粒粒的珍珠，而流程則是串起這一粒粒珍珠的線，在SOA中，通過利用BPM（業(yè)務(wù)流程管理），不同的服務(wù)被靈活地組裝在一起形成新的應(yīng)用，而其中的核心在于靈活的組裝、動(dòng)態(tài)的調(diào)整和持續(xù)的優(yōu)化。

信息切入點(diǎn)確保能以一致而可見的方式利用公司中的信息。在SOA的架構(gòu)中，信息也是以服務(wù)的形式來展現(xiàn)出來的。

連接性切入點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)層面的互聯(lián)互通，強(qiáng)調(diào)異構(gòu)系統(tǒng)的連接，以此，所有的服務(wù)都可以進(jìn)行對(duì)話和交互。其中，ESB（企業(yè)服務(wù)總線）是最常見到的產(chǎn)品和技術(shù)。

重用切入點(diǎn)即SOA所倡導(dǎo)的服務(wù)，IT被模塊化，并以服務(wù)的形式來展現(xiàn)自己，這樣現(xiàn)有的資產(chǎn)就可以被最大化的重用，提高投資價(jià)值的同時(shí)，縮短應(yīng)用開發(fā)時(shí)間?！霸赟OA時(shí)代，一個(gè)新應(yīng)用的開發(fā)，大部分的工作是組裝現(xiàn)有的服務(wù)，而不是開發(fā)新的代碼。”普元CEO沈惠中說。

從以上五個(gè)切入點(diǎn)的任何一個(gè)入手，都可以開始SOA的項(xiàng)目，不同企業(yè)可以根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況和需求，尋找最適合自己，最迫切需要進(jìn)行改進(jìn)的地方，從而有針對(duì)性地解決問題，開展SOA項(xiàng)目。不要為了實(shí)施SOA而實(shí)施SOA，這樣SOA的價(jià)值才能找到承載體。

對(duì)于迫切需要進(jìn)行流程組裝的企業(yè)，例如電信、銀行各種的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都迫切地需要流程的支持，就可以以流程入手，通過BPM來切入SOA應(yīng)用;而對(duì)于那些已經(jīng)存在大量應(yīng)用系統(tǒng)，但是卻彼此孤立的企業(yè)，則可以從連接入手，通過ESB來切入SOA應(yīng)用;而對(duì)于那些有大量的應(yīng)用需要上線的企業(yè)，則從開發(fā)階段就開始切入SOA，以方便以后的重用和連接。

如此以來，SOA這個(gè)宏圖理念就變成了現(xiàn)實(shí)中可以操作的項(xiàng)目，而SOA所宣揚(yáng)的價(jià)值也找到了落腳點(diǎn)。（IT168）