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重慶OA行業(yè)資訊

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一頁紙上的IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚(yáng))

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作者: Peter Weill,CISR高級科學(xué)家和主管;Jeanne W.Ross,CISR首席科學(xué)家

摘要:隨著每個(gè)公司都竭力從IT中創(chuàng)造價(jià)值,經(jīng)理們越來越意識到:與IT相關(guān)的決策和行為必須和組織的績效目標(biāo)保持一致。但是組織里的許多職員都在進(jìn)行影響IT價(jià)值的日常決策。IT是個(gè)過程,公司通過它可以協(xié)調(diào)IT行動和績效指標(biāo),并為這些行動及其結(jié)果指定責(zé)任。為了使IT治理更為高效,必須對IT治理進(jìn)行積極的設(shè)計(jì),而不是僅僅依靠某些獨(dú)立機(jī)制(如指導(dǎo)委員會,IT機(jī)構(gòu)辦公室,服務(wù)水平協(xié)議),這些獨(dú)立機(jī)制需要在不同的時(shí)間實(shí)施以解決當(dāng)時(shí)的問題。這篇文章是在調(diào)查了23個(gè)國家300個(gè)公司的基礎(chǔ)上,提供了一個(gè)評估機(jī)制,并提供了一個(gè)一頁紙的框架以幫助公司設(shè)計(jì)和交流IT治理經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)布:2007-03-25 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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