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CRM成就客戶,客戶成就保險行業(yè)
CRM(customer relationship management即客戶關系管理)在發(fā)達國家起步較早,發(fā)展迅速,已成功地運用于各個行業(yè),尤其是在金融、保險等服務性行業(yè),應用更為廣泛。隨著我國成功地加入世貿(mào)組織和CRM管理理念的普及,如何建立相應的CRM系統(tǒng)并付諸實施,已成為加速我國保險業(yè)市場化進程,加速與國際接軌,推動保險企業(yè)信息化建設和現(xiàn)代化管理水平的提高,全面提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要任務。
確立CRM理念是加速保險經(jīng)營機制改革的需要。實踐證明,作為服務行業(yè)的保險企業(yè),只有擁有客戶,才能擁有業(yè)務;只有不斷鞏固并擴大客戶群,才能不斷發(fā)展業(yè)務;只有建立適應客戶需求的管理體系,才能有效地提高自身的經(jīng)營質(zhì)量。
保險公司要認清建立并實施CRM系統(tǒng)的重要性和迫切性,從決策層、管理層到普通員工,都要確立客戶關系管理理念,從思想上認清學習發(fā)達國家保險公司實施客戶關系管理的經(jīng)驗,結合中國國情和公司的實際,建立自己的 CRM系統(tǒng),這是提高經(jīng)營管理水平,增強核心競爭力的當務之急。
在建立CRM系統(tǒng)的基礎上,根據(jù)保險公司的實際,制定服務標準,完善服務內(nèi)容,切實有效地擴大服務功能。一是改善服務質(zhì)量,細化服務內(nèi)容。建立健全標準化的工作職責和流程,加強制度建設,建立起專業(yè)化、標準化的業(yè)務運作程序,使服務功能和服務水平有個根本性的提升。二是推進保險產(chǎn)品的創(chuàng)新,滿足客戶對保險產(chǎn)品的需求。隨著社會的進步,經(jīng)濟的發(fā)展,客戶的組成結構在發(fā)生變化的同時,對保險的需求也在不斷更新。針對這種情況,保險公司要充分發(fā)揮在產(chǎn)品開發(fā)方面的人才和技術優(yōu)勢,積極有效地開發(fā)和推出能夠代表公司品牌、增強公司市場競爭力的新產(chǎn)品。三是提升防災防損服務能力,為客戶排憂解難。根據(jù)CRM系統(tǒng)的要求,因勢利導,建立起科學的防災服務體系,組建系統(tǒng)內(nèi)部防災工作網(wǎng),明確防災目標,建立防災制度,落實防災責任。同時,建立起外部防災專家網(wǎng),聘請專家組成防災專家組,提高科技防災的含量,建立風險防范平面化管理的程序。根據(jù)客戶的實際,結合保險的功能,把防災服務作為穩(wěn)定客戶、吸引客戶的重要措施。如此細化,逐步實施,就能有效地擴大客戶服務功能,提供超值客戶服務。
而在實際應用過程中,難免不會出現(xiàn)更多細節(jié)方面的問題。但是主體理念終究不變,不斷結合實際情況,真正把CRM系統(tǒng)融入行業(yè)中,融入公司中,融入員工的工作理念中去。
首先,加強組織領導。從管理科學的角度看,客戶關系管理對保險公司而言,是一種新興的管理模式,各級領導對此要予以充分重視,真正地將其作為改革保險公司管理模式,適應市場發(fā)展要求和提高自身競爭能力的重要工作來抓,組織制定出相應的配套措施,主要包括:實施辦法、管理細則、獎罰機制、反饋渠道和檢驗方式等。在應用中,實行定期總結,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時進行調(diào)整完善,以不斷地改進和提高這一系統(tǒng)的功能。
再者,加大投入,提高電子化支持能力。CRM系統(tǒng)具有相當高的技術含量,其含蓋的內(nèi)容十分廣泛,涉及層面較多,檔案資料積累量很大,統(tǒng)計分析數(shù)字浩繁,因此對現(xiàn)代電子化技術的依賴性較強。就保險公司目前的電子技術基礎和網(wǎng)絡技術,以及硬件設施還難以適應該系統(tǒng)的應用需要。因此,要進一步加大資金投入,特別是前期資金投入,以提高公司的電子化建設水平。
最后,加大業(yè)務培訓力度,配備高素質(zhì)人才。在這種特殊的形勢下,為保證該系統(tǒng)的應用和實施,首先要選拔一批學識水平高、業(yè)務基礎好、技術能力強、高素質(zhì)的復合型的管理人才作為骨干,引導和帶動該系統(tǒng)的執(zhí)行。對現(xiàn)有的管理人員要進行有針對性的培訓,主要是在客戶關系管理知識、市場競爭發(fā)展預測、保險業(yè)務知識、電子信息技術以及外語能力等方面進行培訓。通過培訓,提高其綜合分析能力、業(yè)務操作能力、管理能力和運用電子技術的水平。通過人力資源素質(zhì)的提高,有效地推進CRM系統(tǒng)的實施,保證公司業(yè)務發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效。
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