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CRM給企業(yè)管理客戶(hù)的能力
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客戶(hù)關(guān)系管理能力是指企業(yè)以實(shí)施CRM為導(dǎo)向,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中配置、開(kāi)發(fā)和整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源,主動(dòng)利用、分析和管理客戶(hù)信息,迅速滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求,從而建立、發(fā)展和提升客戶(hù)關(guān)系,并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和技能的集合。
通過(guò)對(duì)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理能力的界定,我們還可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理能力的強(qiáng)弱受到企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)的影響,它并不僅僅與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)部門(mén)有關(guān)。首先企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系好壞源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造的價(jià)值的大小,而影響客戶(hù)需求、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值需要所有職能部門(mén)的參與,營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)部門(mén)所做的工作僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值的一部分;其次,企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理能力不是一種單一的能力,而是許多種能力的集合。
換句話(huà)說(shuō),企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理能力包括許多種子能力,而建立、保持和發(fā)展客戶(hù)關(guān)系需要所有部門(mén)的參與,所以這種能力包含了企業(yè)內(nèi)外部的多種資源,融合了企業(yè)的多種能力;第三,每個(gè)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理能力都是異質(zhì)的,如果企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理能力是其他企業(yè)難以模仿的,成為所有能力中的核心和根本部分,就可以影響其他能力的發(fā)揮和效果,成為企業(yè)的核心能力,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶(hù)關(guān)系管理能力可劃分為三種能力:客戶(hù)洞察能力、創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值的能力以及管理客戶(hù)關(guān)系生命周期的能力,這三種能力既密切聯(lián)系又保持相對(duì)獨(dú)立。
客戶(hù)洞察能力是指企業(yè)通過(guò)各種行為特征識(shí)別客戶(hù)、分析客戶(hù)偏好和行為習(xí)慣并從中得到有價(jià)值的決策信息的能力。由于客戶(hù)洞察過(guò)程涉及數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)分析結(jié)果的理解。所以,企業(yè)的客戶(hù)洞察能力受到數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)分析能力和對(duì)分析結(jié)果理解力的影響。
創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值的能力可以理解為在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中,使客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化的能力。無(wú)論是吸引客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力,還是生產(chǎn)和提供客戶(hù)所需要的產(chǎn)品的能力,以及協(xié)同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)伙伴快速傳遞產(chǎn)品和服務(wù)的能力都屬于創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值的能力的一部分。
管理客戶(hù)關(guān)系生命周期的能力可以理解為與目標(biāo)客戶(hù)發(fā)展和保持良好關(guān)系的能力。如果說(shuō)創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值的能力是讓目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意的能力,那么管理客戶(hù)關(guān)系生命周期的能力就是培養(yǎng)目標(biāo)客戶(hù)忠誠(chéng)的能力,為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備與客戶(hù)充分交流的能力,追蹤客戶(hù)的能力,還應(yīng)當(dāng)具備根據(jù)交流和追蹤的結(jié)果針對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化、情感化服務(wù)的能力。為客戶(hù)提供個(gè)性化、情感化服務(wù)主要是進(jìn)行客戶(hù)關(guān)懷和產(chǎn)品關(guān)懷。
- 1CRM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)客戶(hù)的維系
- 2crm客戶(hù)關(guān)系重點(diǎn)在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
- 3如何判斷零售CRM實(shí)施必要性、需求評(píng)估涉及范圍
- 4零售CRM讓高層切實(shí)感受到CRM系統(tǒng)的巨大作用
- 5客戶(hù)價(jià)值是CRM的戰(zhàn)略框架和核心
- 6現(xiàn)有CRM市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展大有裨益
- 7零售行業(yè)crm破解客戶(hù)資料收集難題
- 8零售行業(yè)CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件怎么收費(fèi)?
- 9說(shuō)說(shuō)零售行業(yè)CRM與其他行業(yè)CRM的區(qū)別?
- 10零售業(yè)CRM都有哪些模塊?
- 11中小企業(yè)零售CRM的需求主要集中在以下方面
- 12零售行業(yè)與CRM相匹配的企業(yè)文化是什么?
- 13CRM的核心精神是市場(chǎng)細(xì)分
- 14零售行業(yè)crm實(shí)驗(yàn)課程的主要教學(xué)模塊有哪些?
- 15零售CRM在實(shí)施過(guò)程中有哪些阻力和解決方法?
- 16醫(yī)藥企業(yè)和藥品零售店的CRM活動(dòng)是什么意思?
- 17零售CRM讓銷(xiāo)售人員的時(shí)間安排得到輕松
- 18零售行業(yè)CRM闡述為何客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越重要
- 19零售行業(yè)CRM的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
- 20零售行業(yè)CRM將客戶(hù)作為企業(yè)最重要的資源
- 21使用CRM逐步提高企業(yè)客戶(hù)忠誠(chéng)度
- 22日常在線(xiàn)crm運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的幫助
- 23CRM以客戶(hù)價(jià)值為戰(zhàn)略重心
- 24CRM是一種企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略
- 25傳統(tǒng)CRM的未來(lái)趨勢(shì)
- 26零售業(yè)的CRM實(shí)施與應(yīng)用策略、經(jīng)營(yíng)理念、應(yīng)用問(wèn)題
- 27 CRM應(yīng)該與日常工作融為一體
- 28日常工作應(yīng)該與CRM密切相關(guān)
- 29金融業(yè)務(wù)CRM管理的必要實(shí)施法則
- 30 建立CRM管理理念
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