怎樣進行有效的生產流程管理

生產流程管理，流程點控制，關鍵點控制，盡可能的減少投入，擴大產出，壓縮流程。怎樣進行有效的生產流程管理。宏智瑞達企業(yè)管理咨詢提示，流程管理眾多企業(yè)的差異在于組織方式和推進方式上以循序漸進方式取代激烈方式，發(fā)展到現(xiàn)在流程管理。重在強化維持、執(zhí)行和長期持續(xù)改善。

流程管理大致分為兩部分，即流程維持和流程改善。企業(yè)的流程改善，不是一件小事。流程改善主要體現(xiàn)在流程游湖與流程重組。這主要體現(xiàn)在流程責任點規(guī)范、流程管理規(guī)范及根本性的漸進優(yōu)化，必須體現(xiàn)出價值流、拉動、流動、盡善盡美的原則。

流程管理的有效推動，以下步驟做參考：

第一，建立流程管理負責部門，設定流程管理專職人員。成立自主研究會，由各部門負責人或核心成員構成，學習研究如何啟動，掌握精益生產原則，認識并減少浪費，標準作業(yè)票等標準工具，PDCA良性循環(huán)思維。

第二，責任明確。要求各部門提出流程責任的問題。

定義價值流經理。明確價值流經理對此流程的責任與權力，成立改善小組；優(yōu)化流程，要從客戶端入手，一步一步下去，客戶供應商提出要求，最終達成協(xié)議；標準流程進行可視化，流程績效跟上；執(zhí)行流程，有問題先提出，按流程執(zhí)行。

第三，識別價值與浪費，用標準作業(yè)為基本工具。

消除浪費，體現(xiàn)流動，拉動的精益原則；執(zhí)行流程，要求必須按照標準流程執(zhí)行，有問題先提出。修正或采取了臨時措施后放可繼續(xù)。

第四步：持續(xù)用標準作業(yè)的工具PDCA長期循環(huán)應用，日?；?/p>

標準化，過程中不斷改善。對于流程管理的組織辦法，可以采用項目管理的方法，每一個流程找出一個價值流經理為項目經理，可以運用QCC的方法來組織匯報，研究探討等。

發(fā)布：2007-03-28 12:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]