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手機crm與PLM整合正成重要趨勢

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        當前在中國制造業(yè)信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是手機CRM（企業(yè)資源計劃），一個是PLM(產(chǎn)品生命周期管理)。與此同時，最近手機crm供應商收購PLM廠商的并購案例也層出不窮。



　　國內(nèi)著名的PLM供應商北京數(shù)碼大方有限公司(CAXA)市場部總經(jīng)理楊維明近日表示，目前越來越多制造企業(yè)把信息化作為推動自身發(fā)展的重要手段，在信息化建設方面做了大量的工作，但是還存在一些挑戰(zhàn)。



　　其一，如何深化應用已實現(xiàn)信息化的各個單元技術，如不同的3D技術如何組合在一起應用，如何把2D技術和3D技術組合應用。



　　其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)共享、復用，變孤立為集成，變靜止為動態(tài)，使產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)從原來的束之高閣變?yōu)楝F(xiàn)在的設計人員在新產(chǎn)品設計時可以信手拈來，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造的全程數(shù)字化。


　　其三，在引入新的技術或系統(tǒng)時，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)；其四，如何讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)發(fā)揮已有的或者將要實施的手機CRM系統(tǒng)的作用。所有這些因素，都驅(qū)動著PLM的不斷發(fā)展和應用。


　　我國目前提出走自主創(chuàng)新型道路，堅持信息化與工業(yè)化融合，在努力實現(xiàn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的大背景下，制造企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新。



　 　據(jù)悉，過去我國企業(yè)信息化領域更加關注手機crm的實施和應用。在此過程中，雖然人們發(fā)現(xiàn)盡管“上手機crm找死”的階段早已經(jīng)過去，但是手機crm失敗的案例比重 仍然很大。究其原因，企業(yè)在上手機crm之前基礎數(shù)據(jù)準備不足或者基礎數(shù)據(jù)不準確依舊是一個主要的問題，這是因為基礎數(shù)據(jù)的準備工作是一個非常龐雜的工作。而 如果基礎數(shù)據(jù)不完備或者不準確，做再多的工作都是白費，手機crm系統(tǒng)建設只能推倒重來。


　　楊維明認為，手機crm和PLM的整合是一個顯著的趨勢。據(jù)他透露，現(xiàn)在CAXA正越來越多地與SAP、甲骨文、用友、金蝶等手機crm廠商在項目上進行合作。

發(fā)布：2007-03-28 12:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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