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如何維護(hù)好大客戶?
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能否把大客戶發(fā)展成為公司穩(wěn)定的、長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略性合作伙伴,是公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的非常關(guān)鍵的因素之一。要實(shí)施大客戶管理,首先要清楚哪些是大客戶,什么樣的客戶是大客戶,這就需要建立大客戶的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和定期評(píng)判機(jī)制。
大客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是用以解決什么樣的客戶屬大客戶的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合多年的銷售管理經(jīng)驗(yàn),綜合考慮客戶的合同量、單價(jià)、銷售收入、回款率、利潤(rùn)水平、質(zhì)量損失以及客戶行業(yè)影響力、商業(yè)信譽(yù)等因素,制定具有可操作性的量化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),而后確定大客戶,形成大客戶清單。
要把對(duì)大客戶的管理和服務(wù)工作放到客戶關(guān)系管理工作最突出的位置來(lái)實(shí)施,有三項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作必須要配套開(kāi)展起來(lái):
一、建立大客戶業(yè)務(wù)檔案
加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理,最基礎(chǔ)的工作,也是必不可少的工作,便是建立大客戶業(yè)務(wù)檔案。要通過(guò)認(rèn)真持續(xù)、長(zhǎng)期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié),對(duì)大客戶的產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況、同行業(yè)在客戶的市場(chǎng)份額等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握,并建立一整套規(guī)范的檔案資料。這樣的客戶檔案,是企業(yè)重要的商業(yè)秘密和無(wú)形資產(chǎn),對(duì)企業(yè)在商戰(zhàn)中的科學(xué)決策,以及贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)有著非常重要的意義。
二、建立大客戶回訪和跟蹤服務(wù)機(jī)制
我們平時(shí)常說(shuō)“跑業(yè)務(wù)”,所謂“跑”,就是要接觸客戶,縮短與客戶的距離,與客戶進(jìn)行有效的互動(dòng)。這就要求企業(yè)建立一種科學(xué)完善的大客戶走訪和跟蹤服務(wù)機(jī)制,通過(guò)走訪和跟蹤服務(wù)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn),來(lái)推進(jìn)客戶關(guān)系的發(fā)展,拓寬合作范圍,加深合作層次,最終實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)間的良好戰(zhàn)略合作,成為共贏、互信的戰(zhàn)略伙伴。大客戶走訪和跟蹤服務(wù)機(jī)制的建立,要注意從三個(gè)層面共同推進(jìn):一是領(lǐng)導(dǎo)層面的走訪機(jī)制;二是技術(shù)層次的走訪和服務(wù)機(jī)制;三是要建立業(yè)務(wù)層面的走訪和服務(wù)機(jī)制。
三、制定針對(duì)大客戶的銷售政策
大客戶與一般客戶對(duì)企業(yè)重要性的不同,決定了二者在銷售政策上應(yīng)有所區(qū)別。這種區(qū)別應(yīng)能保證大客戶資源的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于合同量大、回款良好的大客戶,可以適度地給予一定的價(jià)格優(yōu)惠;對(duì)于價(jià)格較高、合同穩(wěn)定的客戶,可以在貨款回收上適度的放寬;對(duì)于合作良好,無(wú)質(zhì)量異議損失的客戶,可以適當(dāng)?shù)卦黾愉N售費(fèi)用,增加走訪次數(shù)。業(yè)務(wù)員的銷售費(fèi)用提成比例也要根據(jù)客戶的情況有所分別,大客戶的提成比例要有別于一般客戶,要在企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性兩個(gè)方面尋求平衡,達(dá)到最佳效果。
企業(yè)在大客戶管理方面有很多可取的措施,也有很多不足,企業(yè)有必要對(duì)銷售政策和客戶關(guān)系管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的修改和完善。只有建立一套科學(xué)合理的系統(tǒng)方法,才能保護(hù)好大客戶這一寶貴資源,使之不至于流失或萎縮,穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的發(fā)展。
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