移動crm與數(shù)據(jù)庫營銷

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隨著市場競爭的不斷加劇，新的營銷理念在不斷地出現(xiàn)，也由此帶動了新的營銷工具的發(fā)展。

當(dāng)我們進(jìn)人網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、關(guān)系營銷等營銷概念都在這個(gè)"e時(shí)代"重新改寫著規(guī)則。而經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的競爭加劇，尤其是人世三年保護(hù)期的結(jié)束，使得顧客越來越成為當(dāng)今企業(yè)最重要的資源之一。顧客的選擇在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。掌握顧客信息、積累企業(yè)智慧、建立真正持久的競爭優(yōu)勢，成為了企業(yè)新時(shí)代的生存之道。從全球來看，移動CRM與數(shù)據(jù)庫營銷正越來越受企業(yè)管理者的青睞。本文介紹了數(shù)據(jù)庫營銷這一新的營銷手段的興起，并分析了移動crm與數(shù)據(jù)庫營銷之間的關(guān)系。

一、移動crm的理論內(nèi)涵 

移動crm即（客戶關(guān)系管理），起源于20世紀(jì)50年代初的"接觸管理"(ContactManagement)，也就是專門搜集、整理顧客與企業(yè)相互聯(lián)系的所有信息，借以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)營銷效益。上世紀(jì)80年代中期由LenBerry教授首先提出的關(guān)系營銷理論，90年代FrederickF.Reichheld的顧客忠誠理論，以及DonPeppers和MarthaRogers提出的"一對一"客戶戰(zhàn)略等都是移動crm的理論源泉。移動crm的許多基本思想，如對客戶的理解、識別、區(qū)別對待以及優(yōu)化客戶長期價(jià)值等都是來自于上述理論。 

移動crm是以顧客關(guān)系為重點(diǎn)，是一種顧客導(dǎo)向的企業(yè)營銷理念，通過開展系統(tǒng)化的顧客研究以及優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)企業(yè)部門間集成協(xié)同能力，加快顧客服務(wù)的響應(yīng)速度，提高顧客的忠誠度和滿意度，并以此提升企業(yè)的效率和利潤水平的一種營銷管理策略。它對于顧客信息的集成管理，正是"關(guān)注顧客資源"的管理思想的充分體現(xiàn)，完全契合了企業(yè)向"以顧客為中心"運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)。通過顧客關(guān)系管理，建立全面的顧客數(shù)據(jù)庫、顧客交往形式和組織、顧客滿意度及忠誠度的分析與評估等，能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造全新的服務(wù)、全新的價(jià)值，換取長期的顧客忠誠，形成競爭者難以取代的競爭力。 

此外，移動crm還包括策略、戰(zhàn)略和各種營銷理念，如根據(jù)顧客行為方式的變化安排分銷渠道，借助顧客數(shù)據(jù)來規(guī)劃和實(shí)施分銷、促銷和服務(wù)戰(zhàn)略等?？偟膩碚f，移動crm的功能主要體現(xiàn)在: 顧客的獲取、顧客的開發(fā)和顧客的保持這三方面。

1.顧客的獲取 

企業(yè)借助移動crm客戶關(guān)系管理，可識別并吸引最有利可圖的顧客。系統(tǒng)收集顧客的數(shù)據(jù)資料，然后加以詳細(xì)分類和分析，從中可篩選出本企業(yè)的目標(biāo)顧客群;給那些重復(fù)購買的顧客以獎勵，使之從中感受到良好的雙向溝通，并認(rèn)為自己得到了特別關(guān)注和獎勵，以此來增強(qiáng)企業(yè)與顧客的交往溝通，強(qiáng)化彼此之間互利互信的長期合作關(guān)系;并且運(yùn)用顧客數(shù)據(jù)資料來設(shè)計(jì)開發(fā)上述顧客喜歡的產(chǎn)品與服務(wù)，從而提供個(gè)性化服務(wù)，或針對某一顧客群提供專門服務(wù)。 

2.顧客的開發(fā) 

企業(yè)可站在顧客的立場上，研究顧客需要什么產(chǎn)品，在什么時(shí)候、以何種付款方式來滿足具體的服務(wù)需求，并據(jù)此運(yùn)用分銷、促銷、服務(wù)等營銷戰(zhàn)略和策略來改進(jìn)服務(wù)，降低成本，贏得忠誠。做好顧客開發(fā)，必須做好一些相關(guān)的工作，例如:)在顧客需要的時(shí)間與地點(diǎn)提供顧客切實(shí)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以便最大程度地獲得利潤收人；了解顧客價(jià)值及其行為特征，以此為基礎(chǔ)，優(yōu)先安排營銷方案，有效配置服務(wù)資源；借助多種營銷手段、促銷方式和服務(wù)渠道，改進(jìn)服務(wù)并降低成本；通過銷售產(chǎn)品，向顧客個(gè)人或家庭實(shí)施更大規(guī)模的市場滲透，以不斷提高企業(yè)的市場占有率。 

3.顧客的保持 

在保持已有顧客方面，首先要致力于建立和維持顧客忠誠度；其次要借助顧客數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有針對性的促銷和交叉銷售活動；最后要努力擴(kuò)大每位顧客參與的產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以便在顧客和企業(yè)之間建立更牢固的聯(lián)系。 

二、數(shù)據(jù)庫營銷的興起 

在移動crm理論的不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，一種新的市場營銷手段——數(shù)據(jù)庫營銷，也隨著IT.Internet與Database技術(shù)的興起和成熟而出現(xiàn)了。它為企業(yè)提供了一種嶄新的營銷工具，而且通過改變企業(yè)的經(jīng)營理念，改變了企業(yè)的市場營銷模式。 

數(shù)據(jù)庫營銷是在近幾年伴隨著商業(yè)自動化市場的成熟而興起的。數(shù)據(jù)庫營銷目前在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里已非常普及，雖然在中國才剛剛起步，但是隨著市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)意識到了數(shù)據(jù)庫營銷對于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要性。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(DataMining)，從數(shù)以百萬計(jì)的數(shù)據(jù)中把為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利潤的20%的顧客找出來，并用更有效的方式(比如一對一營銷、定制營銷、交叉營銷等)來維持這些人的品牌忠誠，從而增加了企業(yè)在日益趨向"買方市場"競爭環(huán)境下的獲勝機(jī)會。 

以大眾市場為特征的傳統(tǒng)營銷陷人困境后，以"單個(gè)顧客信息為特征"的數(shù)據(jù)庫營銷為企業(yè)提供了一種全新的銷售模式。數(shù)據(jù)庫營銷首先要有一個(gè)動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息來確認(rèn)企業(yè)的目標(biāo)顧客和潛在顧客，并與之交流和溝通。從而更迅速、更準(zhǔn)確地抓住他們的需要，然后用更有效的方式把產(chǎn)品和服務(wù)的信息傳達(dá)給他們，同時(shí)，在這個(gè)過程中致力于與客戶建立長期持久的關(guān)系。 

三.移動crm與數(shù)據(jù)庫營銷 

由于移動crm與數(shù)據(jù)庫營銷在市場營銷的實(shí)踐中是緊密地聯(lián)系在一起的，但是，我們不能將二者混為一談。正如前面所說，數(shù)據(jù)庫營銷是一種營銷工具，它折射出的是企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變的理論核心就是移動crm理論。所以從這個(gè)意義上說，數(shù)據(jù)庫營銷是CBM的理論實(shí)踐者。

實(shí)施移動crm的第一步是建設(shè)一個(gè)詳細(xì)完整的顧客數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫營銷不管在功能還是形式上都是實(shí)踐移動crm的一個(gè)重要平臺。數(shù)據(jù)庫營銷使企業(yè)可以根據(jù)顧客需求制定目標(biāo)市場營銷計(jì)劃，從而降低促銷成本。它提供了與顧客進(jìn)行個(gè)性化溝通的方式，從原先的顧客被動接收轉(zhuǎn)為雙方相互之間的交流。它以顧客的滿意率作為營銷目標(biāo)，通過維持顧客關(guān)系來實(shí)現(xiàn)顧客終身價(jià)值的最大化，這正實(shí)踐了移動crm理論的內(nèi)涵。顧客關(guān)系管理(移動crm)是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，是基于企業(yè)之間的競爭，實(shí)現(xiàn)了由以產(chǎn)品為中心到以顧客為中心的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。客戶關(guān)系戰(zhàn)略代表了企業(yè)的使命、規(guī)劃、目標(biāo)及策略，需要員工、供應(yīng)商、渠道成員、同盟伙伴和團(tuán)體的共同支持，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部員工等各方面的綜合調(diào)整。而數(shù)據(jù)庫營銷只是戰(zhàn)術(shù)層面實(shí)施計(jì)劃支持戰(zhàn)略的技術(shù)工具，此外，它還需要CBM理論的全面介入和指導(dǎo)。而對于有些企業(yè)，如直銷商，單單利用單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫營銷就可進(jìn)行一對一銷售，從而實(shí)現(xiàn)有效的顧客關(guān)系管理;而有的企業(yè)，比如PC、家電分銷系統(tǒng)，除了借助于顧客數(shù)據(jù)庫之外，它們還需要借助銷售自動化軟件，對最為關(guān)鍵的銷售流程進(jìn)行優(yōu)化，只有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)顧客關(guān)系的管理;此外，有的企業(yè)面對競爭，除了顧客數(shù)據(jù)庫之外，首先需要的是一個(gè)完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)，比如電信業(yè)。因此，數(shù)據(jù)庫營銷并不是CBM理論的唯一實(shí)踐者，移動crm理論的全面實(shí)踐還需要考慮多種要素的配合，如企業(yè)自身的需要和匹配、公司的戰(zhàn)略選擇、當(dāng)前的市場環(huán)境等。 

市場競爭會使企業(yè)面臨越來越大的生存壓力。自然界的生存法則也同樣適用于處于市場當(dāng)中的企業(yè)，只有那些適應(yīng)并滿足了由顧客組成的市場的要求的企業(yè)，才能最終生存下來。所以，不管是移動crm與數(shù)據(jù)庫營銷，還是將來會出現(xiàn)的更新的營銷理論和營銷工具，企業(yè)的根本始終都是關(guān)注顧客的需要。