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馬云：小企業(yè)危機來臨

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主要觀點：

經(jīng)濟好或不好與你有什么關(guān)系？

心中無敵，則無敵于天下

變化永遠時再變化前而變化，所以，要在變化前準備

一年后適應(yīng)危機，去年是恐慌，現(xiàn)在是坦然。

要改變，對心理問題要改變，不然危機還在繼續(xù)。

去年大企業(yè)是大樹，影響大。今年中小企業(yè)是小草，再不發(fā)展就會被大樹擠壓。中小企業(yè)再后危機時代存在危機。

變革時代已經(jīng)來到，機會很多，做企業(yè)的人就是對機會的把握。

阿里把昨天最重要的事情放下，沒有KPI。要健康的數(shù)據(jù)。做最重要的事情，改變慣性。

如何把機會做大。把商人做成企業(yè)家。不會撲捉機會，永遠商人。

只要把公司文化、制度、人才變成企業(yè)組成，才能做大。

員工的不斷學習，永遠再陽光燦爛的時候修理屋頂。

新商業(yè)文明時代的特征：開放、分享、責任、全球化。

只有一個夢想，沒有你的夢想，我的夢想。

分享時要學會與員工分享。責任心有多大，企業(yè)就會有多多大。

今天已經(jīng)從撲捉機會到為社會責任負責時大企業(yè)新商業(yè)文明的特征。

股東，絕大部分的股東是短視的。是1800名員工在創(chuàng)造財富，是客戶的期盼。

把實（利潤）的做虛，把虛（價值觀）的做實。太極里學會的。

野狗（有業(yè)績沒有價值觀）的與小白兔（有價值觀沒有業(yè)績）都要格殺勿論。

2010年我最感興趣的是--環(huán)保。社會公益是考核員工的新標準。責任心有多大，舞臺有多大。

如果不從水、食品堵住的話，醫(yī)藥改革是廢話的。呼吁水的保護、多種樹是現(xiàn)在最感關(guān)心的事情。承諾今生不吃魚翅。經(jīng)過討論：阿里和******封殺魚翅。

2010年不會太好也不會太壞，未來10年，不斷有災(zāi)難和機遇，迎接危機是企業(yè)作用所在。

要有信仰。圍繞客戶的服務(wù)做好，一定會活下來。

發(fā)布：2007-03-28 13:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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