國內(nèi)房地產(chǎn)erp

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 　　中國的房地產(chǎn)市場雖然只有短短的二十幾年的歷史，卻是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位.今天，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時期.在這期間，雖然中國龐大的人口基數(shù)、城市化的進(jìn)程為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍舊留下了很多可以想象的空間.但是，國家的宏觀調(diào)控、市場競爭的日趨激烈、客戶需求的提升與維權(quán)意識的增強(qiáng)……一切的一切都在告訴房地產(chǎn)企業(yè)，該是與高利潤說再見的時候了!如何在微利時代保持企業(yè)的核心競爭力，使自己的企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間不被淘汰，應(yīng)是很多房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的問題.

　　信息技術(shù)在其它行業(yè)的成功應(yīng)用，使房地產(chǎn)企業(yè)看到了未來的方向.面對經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢.同時根據(jù)我們的行業(yè)調(diào)查和產(chǎn)業(yè)分析，國外房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢除了先進(jìn)的施工技術(shù)，更重要的是有科學(xué)的管理，正確的價值核心和導(dǎo)向以及全面的信息化系統(tǒng)，這也是可資借鑒的經(jīng)驗(yàn).

　　所以，正是房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展，將房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)提上了日程.

　　國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢

　　1、經(jīng)營環(huán)境受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難;

　　2、異地?cái)U(kuò)張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益;

　　3、以項(xiàng)目、客戶為中心的開發(fā)項(xiàng)目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化;

　　4、從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;

　　5、職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競爭力.

　　多項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)

　　當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目開發(fā)過渡到多項(xiàng)目同時運(yùn)作，從項(xiàng)目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，需要解決從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問題，重新整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，塑造核心競爭能力.

　　房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略

　　目標(biāo)客戶

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè):包括住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、工業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)物業(yè)管理企業(yè)

　　產(chǎn)品策略:為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案

　　經(jīng)營決策層面

　　經(jīng)營分析、投資試算、融資試算、經(jīng)營規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)層面

　　合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

　　營銷服務(wù)層面：

　　售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、會員管理、客戶服務(wù)集團(tuán)管控層面

　　財(cái)務(wù)核算、合并報表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等

　　房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力:資源整合能力帶來資源一體化需求

　　國內(nèi)房地產(chǎn)erp一體化系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)是什么，是企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)的核心競爭力!房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力是什么，是資源整合的能力!

　　房地產(chǎn)企業(yè)往往下屬多個項(xiàng)目實(shí)體，不同的項(xiàng)目階段與管理部門對資源會有不同的需求，因此房地產(chǎn)企業(yè)先天存在資源分散的趨勢，從而對資源的整合管理也就提出了更高的要求.作為提升企業(yè)核心競爭力有效手段的信息化建設(shè)，不僅要注重提高某種資源的利用與管控，更需要通過一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合能力的提升.

　　在眾多資源中，核心資源主要有四類，而這四類核心資源也就成為構(gòu)建一體化系統(tǒng)的內(nèi)在信息紐帶：

　　產(chǎn)品資源:從土地、在建工程、可售資源、可租(經(jīng)營)資源、自用占用資源、不可售資源、虛擬資源(如廣告位)等多個角度，全面動態(tài)地掌握集團(tuán)手中的“實(shí)物資源”。

　　資金資源:對于一個項(xiàng)目而言，其資金資源是閉環(huán)的:投資+銷售和經(jīng)營收入-項(xiàng)目支出=項(xiàng)目收益.所以通過對收入和支出的管控，可以合理地評估投資方案，進(jìn)而采取合適的投資策略.資金資源的管控實(shí)質(zhì)在于管控項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，以及項(xiàng)目的現(xiàn)金流.而多項(xiàng)目運(yùn)作的房產(chǎn)企業(yè)的資金資源管理，其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目資金資源的合并管理，并通過跨項(xiàng)目資金資源的調(diào)撥，達(dá)到企業(yè)總體效益的最大化.

　　客戶資源:客戶資源是無形的，但是也是最有價值的，無論是潛在客戶、業(yè)主或者入住客戶、還是忠實(shí)客戶，都是企業(yè)長期經(jīng)營中積累而來的，由于企業(yè)未來的收入在他們口袋里，客戶資源的潛在價值巨大，而可實(shí)現(xiàn)的價值卻有很大的不確定性，所以加強(qiáng)對客戶資源的管理意義重大.客戶資源甚至還包括了供應(yīng)商.

　　知識資源:無論是久經(jīng)考驗(yàn)并習(xí)以為常的一些規(guī)范，如合同評審流程;還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士提供的進(jìn)度計(jì)劃，如項(xiàng)目前期工作計(jì)劃;或者是一份內(nèi)容翔實(shí)的營銷策劃報告，其實(shí)質(zhì)都是知識的載體，便于企業(yè)控制風(fēng)險，降低差錯，提高效率，科學(xué)決策，這些適用的知識文檔、分析模型、業(yè)務(wù)流程，其實(shí)都是企業(yè)的知識資源，其價值也是巨大的.