房地產(chǎn)企業(yè)erp

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、行業(yè)特點(diǎn)

　　房地產(chǎn)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長、專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)量大、投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點(diǎn):

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分為四個(gè)階段: 決策立項(xiàng)、前期開發(fā)、工程建設(shè)與房屋銷售階段，項(xiàng)目環(huán)節(jié)多、涉及的單位人員多、開發(fā)過程中的不確定因素多。

　　3、房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài): 房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。

　　4、會(huì)計(jì)核算一般實(shí)行分級(jí)核算和管理，分為集團(tuán)和項(xiàng)目部兩級(jí)，集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立核算，是匯總核算單位，項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，單獨(dú)計(jì)算工程成本和盈虧。

　　二、行業(yè)現(xiàn)狀

　　1)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期:

　　1、中國房地產(chǎn)業(yè)己向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范動(dòng)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期;房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變;

　　2、隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施，競爭對(duì)手從國內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則;

　　3、土地儲(chǔ)備制度實(shí)施，“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺(tái)，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道

　　2)行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈:

　　眾多投資者進(jìn)入，區(qū)域性、壟斷性逐步被打破

　　3)對(duì)房地產(chǎn)公司提出了更高要求:

　　需在提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平的同時(shí)降低成本和營銷費(fèi)用，以便提高利潤率

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)面臨問題

　　1)財(cái)務(wù)管理的問題

　　1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，信息雙向不對(duì)稱;

　　2、無法實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司的有效監(jiān)控;

　　3、無法及時(shí)準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本;

　　4、不能為管理提供及時(shí)有效的信息

　　2)項(xiàng)目管理的問題

　　1、項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本管理失去控制，使項(xiàng)目難以按預(yù)算完成;

　　2、合同種類繁多，數(shù)量巨大， 涉及部門多，管理復(fù)雜;

　　3、財(cái)務(wù)帳與成本帳經(jīng)常對(duì)不上;

　　4、不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝

　　3)成本管理的問題

　　1、利潤是多少——不 準(zhǔn) 確 ;

　　2、項(xiàng)目間成本——不可比;

　　3、基礎(chǔ)資科管理——各顯神通

　　四、行業(yè)發(fā)展趨勢

　　規(guī)模化: 未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展逐漸出現(xiàn)一批“房地產(chǎn)航母”企業(yè);

　　民營化: 目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)迅速崛起，后發(fā)先至，并逐步成為市場的中流抵柱;

　　制度化: 是企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、民營化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是 中 國 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 企業(yè)下一步 發(fā) 展 的重 點(diǎn) ;

　　差別化:須研究消費(fèi)者行為偏好，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，細(xì)分市場，開成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢:

　　品牌化: 是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化，品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn);

　　戰(zhàn)略化: 房地產(chǎn)基目的開發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，因而，未來開發(fā)商所進(jìn)行不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭

　　房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有一條主線：從戰(zhàn)略執(zhí)行角度;兩大平臺(tái)：從企業(yè)運(yùn)營角度和三大融合：從企業(yè)協(xié)同角度等特點(diǎn)。