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電力工程企業(yè)erp管理界面

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 　　隨著信息技術(shù)的不斷的發(fā)展極大地促進了計算機管理技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。在此過程中,電力行業(yè)的信息化水平也在不斷地提高。在電力工程管理領(lǐng)域,傳統(tǒng)的人工管理方式已無法滿足以動態(tài)、精細化管理為特征的現(xiàn)代管理需求。針對電力工程建設(shè)項目的信息化管理是電力行業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。

　　一、那么在電力行業(yè)工程企業(yè)當中在施工過程時會遇到哪些問題呢?

　　1、信息不及時管理被動后置;

　　2、缺乏有效的監(jiān)督評價機制;

　　3、沒有實現(xiàn)全方位監(jiān)督和統(tǒng)一指揮;

　　4、大型工程的計劃管理綜合協(xié)調(diào)性不強， 分散管理情況嚴重，部門職能交叉，自成體系，基層力量薄弱

　　5、在管理方式上主要依靠行政管理模式，綜合方式運用不夠;在手段 上主要依賴傳統(tǒng)手段，先進技術(shù)運用不夠。

　　二、在實施應(yīng)用項目工程管理ERP軟件后可以解決的問題有哪些?

　　1、公司管理層可以通過這個系統(tǒng)實時的、動態(tài)的了解各項目的資金使用情況、成本情況;

　　2、可以實時查詢每筆費用情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況;

　　3、下屬員工可以通過崗位設(shè)置，實現(xiàn)工作的信息化，脫離紙張辦公，通過系統(tǒng)提高工作效率;

　　4、對企業(yè)的有重在影響三大成本要素做到了如指掌;

　　5、只需一套系統(tǒng)，一次性花費較小的成本，就可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門各崗位使用五花八門軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護困難，數(shù)據(jù)間無法共享相互獨立的管理難題;

　　6、專業(yè)的實施人員，自定義的系統(tǒng)設(shè)計，可按你的需求進行高效的實施，快速幫助你的企業(yè)進入全新的項目管理時代，開創(chuàng)企業(yè)高速成長的未來。

　　泛普電力工程企業(yè)項目軟件從價格和用量兩個方面實現(xiàn)對材料成本的綜合管理，從根本上解決了工程項目材料成本問題，幫助工程企業(yè)獲得最優(yōu)的價格、可靠的品牌質(zhì)量、高效的供貨及服務(wù)。實現(xiàn)了材料采購的計劃與項目總體計劃的協(xié)調(diào)一致，避免工程項目停工待料的問題。同時既支持單項目采購，也支持多項目采購，包括采購計劃、供應(yīng)商比選、采購合同、采購結(jié)算，并實現(xiàn)采購過程與材料使用過程的統(tǒng)一。從而實現(xiàn)了材料、勞務(wù)、設(shè)備的集中采購招標管理，實現(xiàn)集采全自動化處理，杜絕采購腐敗、提升采購效率。

　　除了PC端的系統(tǒng)以外，還可以通過在施工現(xiàn)場廣泛使用手機移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實現(xiàn)項目部與其他部門之間的聯(lián)動，現(xiàn)場項目部可實時查閱項目圖紙文件，可實時發(fā)送設(shè)計變更單，可隨時發(fā)送現(xiàn)場工程照片、施工日志等

發(fā)布：2020-07-24 15:49    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]