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電力工程系統(tǒng)實施

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　　項目管理軟件的實施是指從項目的勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、直到項目建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。它是項目建設(shè)的實質(zhì)性階段。在項目實施階段，建設(shè)單位要組建管理機構(gòu)，主持項目設(shè)計、施工的招標(biāo)、評標(biāo)，簽訂設(shè)計合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同，制訂項目實施計劃，銜接、協(xié)調(diào)各方面的工作，招聘和培訓(xùn)工人，進行投產(chǎn)準(zhǔn)備、試運轉(zhuǎn)。設(shè)計單位要按期完成設(shè)計之件，施工單位要按期完成建筑安裝任務(wù)，保證項目竣工投產(chǎn)，貸款銀行要及時撥付款項，并監(jiān)督項目的實施。

　　但是在很多企業(yè)實施項目管理軟件實施之前需要考察軟件廠商的專業(yè)背景，是否是長期從事項目管理軟件的研發(fā)活動，且是否具有成熟的項目管理時間經(jīng)驗，有沒有強大的技術(shù)團隊支撐，以及軟件的價格、功能、行業(yè)適配性、后期的軟件維護服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)等方面來進行衡量。

　　對于電力工程企業(yè)而言，還需要考慮軟件是否是企業(yè)級的管理方案，是否會消除信息孤島，能否快速、大幅度提升項目管理效率，這些問題從長遠(yuǎn)的角度考慮會使項目管理越來越輕松，而不符合要求的劣質(zhì)項目管理軟件，如部門級的項目管理軟件，使用時間越長，帶來的信息孤島越嚴(yán)重，長期使用下去會不但不會提升企業(yè)項目管理效率，反而給項目管理管理制造瓶頸。而好的電力項目管理軟件既能消除信息孤島還能提供企業(yè)級的項目管理解決方案，如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)。

　　泛普工程行業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能包括備案洽談、合同管理、項目管理、外協(xié)管理、變更管理、修改管理、加印管理、辦公管理、人事管理、財務(wù)管理以及統(tǒng)計分析，實現(xiàn)以項目為中心，記錄圍繞項目而展開的一系列的業(yè)務(wù)活動，從而實現(xiàn)更好的跟蹤、管理項目的目的。

　　1、系統(tǒng)管理：

　　系統(tǒng)管理是整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、授權(quán)和審批流程定義的管理模塊，是對系統(tǒng)用戶權(quán)限的集中管理。

　　2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)單據(jù)錄入過程中使用到的相對靜態(tài)的、可以重復(fù)使用和選擇使用的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，便于集中統(tǒng)一維護，同時也可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。比如：業(yè)務(wù)類別、專業(yè)信息、區(qū)域信息、業(yè)務(wù)來源、審批部門、咨詢評價目的等。

　　3、合同管理：

　　合同管理包括受托合同管理、分包合同管理和轉(zhuǎn)委托合同管理，主要管理每一類合同的新增、審核和審批以及每一類變更合同的修訂、中止和激活。

　　4、項目管理：

　　項目管理是整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心，包括對項目計劃、成果統(tǒng)稿、送審、審核、簽發(fā)、編號、排版、印裝、發(fā)行、修改、加印、歸檔等項目全生命周期的管理，通過項目階段反應(yīng)項目不同時期的進展?fàn)顟B(tài)，從而掌握項目實施的全過程。

發(fā)布：2020-07-31 16:01    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]