電力外包工程管理軟件

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 　　最近幾年隨著外包工程業(yè)務(wù)逐步增加，已經(jīng)涌起企業(yè)項(xiàng)目外包工程的興起，已經(jīng)不僅僅局限為了降低成本，更多的是為了解決自己雇傭外包技術(shù)人員或者無法外包管理技術(shù)人員、外包工程人員管理的難題。

　　一.電力工程項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)

　　電廠外包項(xiàng)目管理是電力企業(yè)外包工程安全管理的重要組成部分，直接關(guān)系到電廠安全運(yùn)行，有時(shí)會(huì)因一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，輕則帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故，影響發(fā)電廠整體經(jīng)營績(jī)效和社會(huì)形象。

　　1.電力工程項(xiàng)目隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)不健全

　　一旦中標(biāo)后，除少數(shù)管理人員外，相當(dāng)一部分工作人員為當(dāng)?shù)卣惺盏膭趧?wù)工，管理人員只是負(fù)責(zé)人員的組織，專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員基本是兼職。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，人員結(jié)構(gòu)、技能還小能完全適應(yīng)和滿足工作需要，部分人員責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)小強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效。

　　2.電力工程項(xiàng)目工程隊(duì)伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距

　　規(guī)章制度不健全，管理不到位，內(nèi)部缺少必要的獎(jiǎng)懲制度，工人按天付工資。多數(shù)承包項(xiàng)目單位進(jìn)行項(xiàng)目外包，雖然合同中要求小得轉(zhuǎn)包，但缺少監(jiān)管和約束。項(xiàng)目在轉(zhuǎn)包的同時(shí)將安全考核等一并轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，對(duì)業(yè)方的考核翻番，出現(xiàn)了漁翁得利、坐資等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)包隊(duì)伍缺少管理人員，分包方減輕了管理，畢竟最終考核都有轉(zhuǎn)包方承擔(dān)，轉(zhuǎn)承包隊(duì)伍之問利益沖突不斷加大，出現(xiàn)過沖突升級(jí)。

　　3.電力工程項(xiàng)目外包計(jì)劃性差

　　往往機(jī)組檢修己經(jīng)開始才根據(jù)實(shí)際需求來確定，同時(shí)檢修期問隨時(shí)有項(xiàng)目需要外包。受工期影響，入廣培訓(xùn)、手續(xù)辦理等就非常緊張，部門和班組培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底流于形式。新引進(jìn)外包隊(duì)伍對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)小清楚，未采取足夠的防范措施，受到的考核較多，引發(fā)較多的糾紛。

　　二. 提高電力企業(yè)外包工程安全管理水平的措施

　　針對(duì)以上電力工程項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)，小編整理了以下措施來應(yīng)對(duì)：

　　1.資質(zhì)審查

　　供電企業(yè)在進(jìn)行工程的外包過程中，必須要對(duì)外包企業(yè)的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格去除部分偽造資質(zhì)和冒頂資質(zhì)的參選企業(yè)，避免外包工程流入不具有安全管理能力的企業(yè)之中。

　　2. 合同審查

　　外包合同是約束供電企業(yè)和外包單位兩方的協(xié)議，在合同之中會(huì)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，因此無論是供電企業(yè)還是外包單位都需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免簽署不利于自身的合同。在外包合同之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理的具體措施和發(fā)生安全管理問題的責(zé)任歸屬進(jìn)行明確約定，避免后期糾紛的發(fā)生。

　　3.設(shè)備審查

　　在施工的過程中，外包單位必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的審查，尤其要對(duì)危險(xiǎn)程度較高的設(shè)備進(jìn)行工作狀態(tài)和安全程度的審查，對(duì)于存在故障的設(shè)備要進(jìn)行相應(yīng)的維修，避免因?yàn)楣收隙绊懝こ痰恼＿M(jìn)行。

　　4.施工審查

　　在外包工程開始施工之前，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)會(huì)同當(dāng)?shù)匕踩芾聿糠謱?duì)外包單位和施工場(chǎng)地進(jìn)行全面的審查。

　　三.泛普電力外包工程管理軟件

　　泛普電力外包工程管理軟件結(jié)合企業(yè)外包工程安全管理與外包工程管理的實(shí)際情況，采用軟件與硬件結(jié)合的思路，實(shí)現(xiàn)了從安全教育培訓(xùn)、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督的全面管控，嚴(yán)把“入廠”與“入場(chǎng)”關(guān)。同時(shí)還幫助企業(yè)各級(jí)管理人員隨時(shí)查看相關(guān)作業(yè)人員信息，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的有效監(jiān)管。

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