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電力施工工程管理系統(tǒng)-云平臺(tái)簡(jiǎn)潔好用
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隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與電力事業(yè)的壯大,加強(qiáng)電力施工工程中的質(zhì)量控制成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。
作為電力工程項(xiàng)目的主體環(huán)節(jié),電力工程施工是決定這個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵階段,其重要性可見一斑。那么,如何對(duì)影響電力施工工程質(zhì)量的各種因素加以有效控制管理,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
一、實(shí)行電力施工工程管理的目的是什么?
電力施工工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在安裝的過程中出現(xiàn)任何一項(xiàng)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)電力系統(tǒng)的癱瘓,所以主要起到的目的作用如下:
1、確保工程安全;
2、確保工程質(zhì)量;
3、提高效率縮短工期:
4、投資控制。
所以,為解決施工組織過程中存在問題,透明化項(xiàng)目施工進(jìn)度,合理利用資源,泛普推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺(tái)進(jìn)行電力施工工程管理,建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系。
二、泛普打造信息化電力施工工程管理系統(tǒng)平臺(tái)
隨著百聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來,許多企業(yè)在施工組織進(jìn)度管理方面也引入了管理軟件,但是這些軟件的信息化建設(shè)討程并不是按照業(yè)務(wù)開展過程建設(shè)的,導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法按照業(yè)務(wù)過程串聯(lián)起來,形成許多信息孤島、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿工程項(xiàng)目無法有效復(fù)制,還是傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入,保存,過程經(jīng)驗(yàn)無法得到復(fù)制。項(xiàng)目各個(gè)資源也是相互分散獨(dú)立的,過程無法透明,不能做到動(dòng)態(tài)跟蹤。因此,通過泛普施工工程管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1、控資金
從項(xiàng)目合約規(guī)劃、內(nèi)控成本材價(jià)對(duì)標(biāo)、采購(gòu)過程、變更過程管理,動(dòng)態(tài)資金管理,稅金平衡,現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)值核算,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管控,做到收支平衡。
2、控進(jìn)度
實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑管控,避免項(xiàng)目延期,監(jiān)控自由時(shí)間消耗,提前預(yù)警提醒,避免工程延期;串聯(lián)進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料咨源工效指標(biāo),進(jìn)度延期后自動(dòng)提示資源優(yōu)化建議;固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù),落地施工標(biāo)準(zhǔn),提高施工效率。
3、管安全
安全管理制度建立健全、無安全責(zé)任重大事故、爭(zhēng)取文明標(biāo)化工地。
4、管信息
規(guī)范工程檔存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),提高文件存儲(chǔ)準(zhǔn)確件,實(shí)現(xiàn)過程文件自動(dòng)歸檔,避免工程檔安關(guān)失,做到項(xiàng)目資料版本控制,保留文檔來源產(chǎn)生信息,可追潮的文檔產(chǎn)生過程。
5、控制權(quán)限設(shè)置
靈活的文件權(quán)限設(shè)置,提高文件查閱便利性。多方資源協(xié)調(diào);資源網(wǎng)絡(luò)化溝通無縫化,協(xié)作高效化的多方協(xié)作平臺(tái)。
創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項(xiàng)目管理模式,才能提高我國(guó)電力工程管理的監(jiān)管能力,進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量,達(dá)到節(jié)約施工成本和應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。
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