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電力工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了有效的改善。在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目施工過程中應(yīng)做好項(xiàng)目管理,將項(xiàng)目施工期間可能出現(xiàn)的隱患及時(shí)消除,提高項(xiàng)目質(zhì)量水平,保障電力項(xiàng)目能夠按時(shí)順利開展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
國內(nèi)的電力工程已經(jīng)進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、自動(dòng)化程度高等發(fā)展階段,在整個(gè)電力工程施工過程中,必須做好項(xiàng)目管理,加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度等方面的管理工作顯得尤為重要。
一、如何加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目管理?
電力工程項(xiàng)目管理十分重要,一定要從多方面去加強(qiáng)管理,就此,泛普軟件提出如下策略:
1、加強(qiáng)電力施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
電力工程項(xiàng)目應(yīng)該建立科學(xué)、有效的質(zhì)量管理體系,建立具備針對性的施工工藝,從而使施工可以滿足標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化需求。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
組織制定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理體系,建立施工進(jìn)度管理目標(biāo)。其次,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)一定要依據(jù)建立的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃交底以及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查相關(guān)程序完成進(jìn)度管理工作。
3、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制管理
應(yīng)該創(chuàng)建由經(jīng)理和各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)長構(gòu)成的項(xiàng)目成本管理體系,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確成本管理與控制目標(biāo)。
為此,電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要立足自身實(shí)踐狀況,針對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而滿足時(shí)代快速發(fā)展需求,有效提高核心競爭力。
二、泛普電力工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)
有效的管理方式完成項(xiàng)目中全部信息資源和數(shù)據(jù)的管理,依據(jù)規(guī)定控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,在進(jìn)行管理時(shí)一般會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)化科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效規(guī)劃和組織以及控制管理。
1、系統(tǒng)平臺(tái)的搭建;
2、完善的數(shù)據(jù)信息管理,公司部門間工作過程的管理流程化;
3、在基層系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn):數(shù)據(jù)信息管理,同總公司之間工作過程的管理流程化;
4、提供強(qiáng)大的查詢功能;
5、提供強(qiáng)大的系統(tǒng)管理功能:用戶管理、角色管理、流程定制。
總而言之,電力工程是我國各行各業(yè)用電的保證,其安全健康運(yùn)作關(guān)系到每個(gè)人的正常生活與工作,在面對越來越大的競爭壓力下,電力部門需要不斷改進(jìn)其管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新管理體制,使得我國的電力工程管理體系不斷發(fā)展進(jìn)步,進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外,必須要明確管理過程中出現(xiàn)的問題,并認(rèn)真分析,采取有效的管理措施。
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