電子行業(yè)erp有哪七大不足？

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電子行業(yè)erp系統(tǒng)

隨著電子行業(yè)erp系統(tǒng)產(chǎn)品線的日益豐富，企業(yè)對電子行業(yè)erp系統(tǒng)的接受程度也越來越高。特別是很多中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強烈的需求意識。但很多企業(yè)對電子行業(yè)erp的作用和重要性認識的比較到位，但對電子行業(yè)erp的功能缺少更深入的了解，所以在實施及應用過程中存在很多不足，導致實施效果不明顯，具體說明如下：

方法/步驟

一、軟件選型不切合實際貪多求全

大多數(shù)企業(yè)上電子行業(yè)erp系統(tǒng)的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中存在很難解決的問題，希望借助電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施，一攬子解決問題，因此在電子行業(yè)erp系統(tǒng)選型時報有很美好的設想，期望電子行業(yè)erp能深入企業(yè)管理的各方面，通過理順企業(yè)流程、固化流程等操作，把暴露的問題都解決掉。但企業(yè)的決策者卻忽略了一個重要問題，軟件是人為操作的，中小企業(yè)一個最大的特點就是管理思路不固定。生產(chǎn)流程、管理流程等多變，而電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件是一個相對固化的系統(tǒng)，頻繁的修訂軟件流程以適應管理流程會帶來很多弊病。單純靠軟件去推動企業(yè)流程是幾乎不可能的。而且很多中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，對軟件思想的接受程度很容易被領導層忽視。

二、培訓宣傳不到位思想上不夠重視

一般來說，企業(yè)領導人是改革的倡導者。是企業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)的主要推動者，對電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施抱有很大期望，也有足夠的重視。但能否真正的把這種思想傳達到第一位員工，引起他們的足夠重視，這是決定電子行業(yè)erp系統(tǒng)實施成功的重要保證。員工對于如何應用電子行業(yè)erp來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解。不了解如何維護系統(tǒng)，也不了解如何衡量系統(tǒng)的運行情況。企業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的操作人員大多是第一次接觸電子行業(yè)erp系統(tǒng)產(chǎn)品，對電子行業(yè)erp系統(tǒng)的功能、職責權限、角色定位等都很陌生，很多操作人員一開始就被調(diào)研、培訓，根本一頭霧水，根本沒有把企業(yè)實現(xiàn)與軟件思路進行的結合。不知道自己應該在操作中發(fā)揮什么作用。只是機械的根據(jù)培訓人員的要求操作業(yè)務，這種知其然不知所以然的作法導致操作人員只會操作培訓相關的業(yè)務，對新發(fā)生的業(yè)務沒有自己的判斷，出現(xiàn)錯誤在所難免。

三、調(diào)研不夠深入

成熟的電子行業(yè)erp系統(tǒng)產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使電子行業(yè)erp系統(tǒng)實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，電子行業(yè)erp系統(tǒng)實施的過程就是量體裁衣的過程，電子行業(yè)erp系統(tǒng)的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式。結合企業(yè)電子行業(yè)erp的特點，固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的最大功能。

注意事項

?培訓過程中注意全員、全面的培訓，放棄頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的思想。盡量讓全員都理解相關操作人員的職責權限、操作方法及意義等，以加深對電子行業(yè)erp系統(tǒng)產(chǎn)品的認識，增強自己的判斷能力。減少錯誤的發(fā)生。