是什么導(dǎo)致供應(yīng)商無法成熟？

是什么導(dǎo)致供應(yīng)商無法成熟？

　　面對產(chǎn)品戰(zhàn)略的這種大調(diào)整，erp系統(tǒng)今后依舊以U8、NC等產(chǎn)品為主，雖然erp系統(tǒng)產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林教授的話也非常正確，“實時企業(yè)就是企業(yè)管理的一種境界，它最根本的一點，就是需要用最新的信息達到管理的境界。業(yè)務(wù)流程的整合，這是最起碼的，因此，實時企業(yè)需要電子行業(yè)erp系統(tǒng)，可以從電子行業(yè)erp系統(tǒng)開始。”但是，這種說法對erp系統(tǒng)現(xiàn)在可以完成RTE或者erp系統(tǒng)為什么在此時推出RTE難以說清。
　　
　　因而一些人會認(rèn)為，這根本不是一個戰(zhàn)略級的策略發(fā)布，而是為了應(yīng)戰(zhàn)而“戰(zhàn)略”的，是為了站位而“戰(zhàn)略”的。國內(nèi)管理軟件供應(yīng)商尚沒有比肩國際巨頭的實力，也就是說，到目前為止沒有一家提出的是真正意義上的戰(zhàn)略級。在SAP、Oracle等等這一級廠商和一些大企業(yè)用戶看來，他們所提出的都是一些理所當(dāng)然應(yīng)該做到的。
　　
　　身在安徽合肥做金屬材料研究的黃剛在電話中告訴記者，做金屬材料生意的早就是這樣了，上游有材料供貨伙伴，下游有訂貨客戶和銷售代理。在IT業(yè)，他們的上下游叫合作伙伴。在現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境下，只要你做企業(yè)，存在并發(fā)展，合作伙伴就是必然。
　　
　　急于在戰(zhàn)略層面上戰(zhàn)勝對手，中國電子行業(yè)erp系統(tǒng)廠商的動作是不是過大過飄？SAP黃驍儉先生認(rèn)為，近期的中國電子行業(yè)erp系統(tǒng)市場混亂，亂在大家不是在踏踏實實做客戶做產(chǎn)品。
　　
　　中國現(xiàn)在還處于一種市場不成熟、用戶不成熟的階段，在這樣的前提下，供應(yīng)商不可能成熟?！皼]有無緣無故的愛，無緣無故的恨”，只有成熟的客戶才能塑造出成熟的市場，才能有真正成熟的電子行業(yè)erp系統(tǒng)供應(yīng)商在戰(zhàn)略層面上的競爭。
　　
　　在制訂策略的過程中，往往對競爭對手的動向顧及過多恐怕就是不太成熟的表現(xiàn)。ERP軟件為了搶先發(fā)布，就策略本身的實際問題沒有完全策劃清晰。按照2月25日的發(fā)布策略，K3、TEEMS、財務(wù)通等全部都被包含在了EAS套件中。而在5月底，erp軟件又對其做了調(diào)整，EAS專門針對高端應(yīng)用，在中低端市場，將繼續(xù)主推K3和財務(wù)系統(tǒng)。
　　

發(fā)布：2007-03-23 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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