服裝erp軟件績效產(chǎn)生分析

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     服裝erp系統(tǒng)績效產(chǎn)生分析

    依據(jù)服裝erp系統(tǒng)績效和企業(yè)管理整體的相關(guān)性，將其劃分為“第一績效”和“第二績效”。“第一績效”是指應(yīng)用服裝erp系統(tǒng)后，企業(yè)管理借助服裝erp系統(tǒng)強(qiáng)大信息處理及整合能力從而使管理效率提高。直接即可產(chǎn)出的績效。“第二績效”指服裝erp系統(tǒng)應(yīng)用之后，企業(yè)管理隨服裝erp信息系統(tǒng)同步提升。即企業(yè)管理主動變革與先進(jìn)E只P系統(tǒng)“配套”產(chǎn)出的績效，也就是兩者充分集成協(xié)同一致后產(chǎn)生的績效。

    服裝erp系統(tǒng)績效突出，是不容置疑的事實(shí)，也是該系統(tǒng)先進(jìn)性的具體表現(xiàn)。但是。由于有“第一績效”和“第二績效”之分，進(jìn)而就延伸出了“理論績效”和“事實(shí)績效”之間的矛盾；中突。假如該矛盾在企業(yè)內(nèi)得到解決，也就是說企業(yè)應(yīng)用服裝erp之后事實(shí)產(chǎn)生的績效貼近“理論績效”，則服裝erp系統(tǒng)應(yīng)用獲得成功；相反，若該矛盾發(fā)生激化，企業(yè)應(yīng)用服裝erp之后事實(shí)績效很小，與理論績效”相差太遠(yuǎn)，即服裝erp應(yīng)用遭到失敗。

    服裝erp系統(tǒng)應(yīng)用的“理論績效”和“事實(shí)績效”既矛盾又統(tǒng)一，要對這一矛盾；中突進(jìn)行深入解析，還需更進(jìn)一步探析。第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協(xié)同性。

    （一）“第一績效”的先天不足性

    正確理解服裝erp系統(tǒng)“第一績效”的限制性，有利于解析我國近年來企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生問題的根源，以便及時采取更有效的辦法解決該問題。

    服裝erp系統(tǒng)“第一績效”限制性，是由管理信息系統(tǒng)本質(zhì)屬性所決定。服裝erp信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一個綜合性的信息加工處理系統(tǒng)，它作為現(xiàn)代化信息工具為企業(yè)管理提供全面服務(wù)。因服裝erp系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)處理技術(shù)的先進(jìn)性及高度整合性，企業(yè)管理內(nèi)部的各子系統(tǒng)之間的“脫節(jié)”問題得以很好解決，使得各相關(guān)子系統(tǒng)之間最終達(dá)到了“無縫隙”銜接。在一定層次上解決了企業(yè)管理信息化進(jìn)程中“數(shù)據(jù)重復(fù)疊加”和“信息傳遞不暢”問題，進(jìn)而可以在諸多方面提高信息系統(tǒng)效率，也大大降低了信息使用成本。首先，在數(shù)據(jù)采集階段，所有相關(guān)信息一次輸入系統(tǒng)后，所有相關(guān)的子系統(tǒng)能共享。這就在一定層次上解決了企業(yè)原有數(shù)據(jù)“重復(fù)收集”的缺陷。其次。因“信息產(chǎn)成品”的最終“使用者”是企業(yè)經(jīng)營管理者，這樣，即便服裝erp系統(tǒng)能夠產(chǎn)出“高品質(zhì)信息”，也極有可能因為“實(shí)際經(jīng)營管理”中沒有能夠科學(xué)應(yīng)用，致使其效果大為降低。顯而易見，服裝erp系統(tǒng)也僅是為企業(yè)管理水平提高提供了條件，但如果企業(yè)管理無應(yīng)用“高品質(zhì)信息”之“能力”。也就無法產(chǎn)生理想的系統(tǒng)績效。因此，服裝erp系統(tǒng)的“第一績效”存在先天不足性。

    （二）“第二績效”的集成協(xié)同性

    集成協(xié)同是指組成整體系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間相互作用、相互影響、相互促進(jìn)、相互制約乃至同步發(fā)展提升的互動活動。不管系統(tǒng)是簡單的還是復(fù)雜的，只要客觀上系統(tǒng)存在，集成協(xié)同的問題就必然存在。

    “第二績效”的集成協(xié)同性是指服裝erp系統(tǒng)的“第二”衍生績效是因為信息系統(tǒng)革新而促進(jìn)企業(yè)管理整體的機(jī)制、機(jī)能。提升”，最后出現(xiàn)的“產(chǎn)物”。換言之，該。第二績效”不是僅由企業(yè)內(nèi)部某一個子系統(tǒng)通過獨(dú)立升級就能夠發(fā)生的“成果”。而是由企業(yè)各子系統(tǒng)及各部門乃至各業(yè)務(wù)職能環(huán)節(jié)同時“提升”且集成協(xié)作的最終產(chǎn)物。也就是指企業(yè)整體管理系統(tǒng)，包括管理層次、管理文化、管理方法、管理職能等必須革新來適應(yīng)進(jìn)步的服裝erp信息系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)管理與服裝erp真正集成協(xié)同，才能更為徹底“擠出”服裝erp系統(tǒng)潛在的“第二績效”。