機(jī)械行業(yè)erp管理軟件

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 　　機(jī)械行業(yè)信息化發(fā)展脈絡(luò)，主要是隨著行業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，也就是說他的脈絡(luò)主要基于行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行展開。機(jī)械行業(yè)整體的發(fā)展脈絡(luò)主要是從產(chǎn)品走向市場(chǎng)再走向服務(wù)。在20年前機(jī)械主要還是以產(chǎn)品為中心，那個(gè)時(shí)候是在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在那么一個(gè)時(shí)代信息化的發(fā)展主要是圍繞產(chǎn)品來轉(zhuǎn)，他的信息化重點(diǎn)也是圍繞著產(chǎn)品來研發(fā)、來開展。

　　泛普機(jī)械行業(yè)erp管理軟件解決方案

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

　　系統(tǒng)提供對(duì)物料、工藝路線、工作中心、資源和班組等基礎(chǔ)資料的進(jìn)行集中管理單獨(dú)維護(hù)的功能，適應(yīng)產(chǎn)品變化多樣的特點(diǎn)。

　　系統(tǒng)能滿足企業(yè)不同的信息化管理需求。物料的基礎(chǔ)資料也實(shí)現(xiàn)了圖形、編碼和附件檔案的統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)了圖表碼三位一體，滿足五金企業(yè)描述完整的產(chǎn)品信息的需求。

　　系統(tǒng)提供一套完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案，可幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的一體化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義，并對(duì)數(shù)據(jù)建立完善的權(quán)限體系，可保證數(shù)據(jù)的完整性，及時(shí)性和安全性，并全面滿足企業(yè)內(nèi)部不同管理者的業(yè)務(wù)需要。

　　2、計(jì)劃管理

　　系統(tǒng)可同時(shí)滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃和以預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計(jì)劃方式。將市場(chǎng)需求通過高效完 整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)制令單和委外加工任務(wù)，充分考慮到各種提前期、總裝提前期，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個(gè)角 度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)。

　　3、車間管理

　　在機(jī)械行業(yè)里，組件的加工往往需要經(jīng)過多道工序，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)，可以 完全控制掌握車間所有生產(chǎn)線的各種信息。將原材料、半成品、成品、機(jī)臺(tái)、工時(shí)、成本等信息及時(shí)收集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作 業(yè)，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品，提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確記錄各個(gè)工序投入、完成、返工、不良等各工序的統(tǒng)計(jì)分析。生成相關(guān)管理控制報(bào)表，以 回饋生產(chǎn)計(jì)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，借以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。

　　另外，系統(tǒng)的車間管理還對(duì)五金行業(yè)的模具管理提供全面的管理，包括模具的已經(jīng)使用時(shí)間、次數(shù)和模具的各種狀態(tài)，如返修、報(bào)廢、占用等全面信息。

　　4、委外管理

　　系統(tǒng)針對(duì)機(jī)械企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的實(shí)際狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制、應(yīng)付加工費(fèi)管理、發(fā)出材料、回廠成品、半成品到成本管理的全程管理。

　　5、采購(gòu)管理

　　系統(tǒng)機(jī)械行業(yè)解決方案中物料的“訂貨策略”設(shè)置，有期間訂貨量、批對(duì)批、固定批量、再訂貨點(diǎn)四種。這些訂貨策略可用于MPS/MRP運(yùn)算時(shí)對(duì)采購(gòu)或生產(chǎn)批量調(diào)整的不同處理。解決企業(yè)采購(gòu)來源難以確定，采購(gòu)不準(zhǔn)確，采購(gòu)交期不正確等問題。

　　機(jī)械行業(yè)中針對(duì)機(jī)械材料的多單位需求提供了對(duì)應(yīng)的多計(jì)量單位管理方案，可適用于庫(kù)存以塊、根、支、平方等同時(shí)并存，并且各個(gè)單位之間存在換算關(guān)系的管理方式。

　　6、成本核算

　　圍繞“成本對(duì)象”的基本成本理念，提供了傳統(tǒng)的實(shí)際成本制度下的品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法等成本計(jì)算方法。