成本管理

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成本管理

　　成本管理

　　 管理難題：

　　1.成本管理與合同管理分離，合同訂立和變更僅看合同自身，往往導致合同變更金額在成本結算時大大超出目標成本;

　　2.單價合同無法對成本進行有效防范，只有在合同結算時才知道最終成本;現場簽證也經常是先簽訂后審批，流程上很難實現成本的事前控制;

　　3.由于沒有高效集成的信息化平臺，無論是請款發(fā)起還是審批，都存在較大的隨意性，很難控制審批結果。

　　業(yè)務說明：成本管理提供與工程項目相關業(yè)務數據的量化管理，以合同跟蹤為核心規(guī)劃業(yè)務進程，結合目標成本進行動態(tài)成本的核算，分析項目成本;系統(tǒng)根據工程項目進度計算工程項目的實際成本，并以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析，從而對后期發(fā)生的工程項目成本提供依據，進行有效的控制。

　　1.成本科目

　　1、成本科目是房地產公司內部管理成本的分類，包括直接成本和間接公司管理費用等項目

　　2、房地產公司發(fā)生的各項成本及費用，以成本費用科目分類的形式在系統(tǒng)中的各個業(yè)務單據中流轉，自動生成房地產公司需要的各類成本明細及費用明細

　　2.目標成本編制

　　1、對于實現精細化成本預算管控的房地產企業(yè)，可以在系統(tǒng)中編制我們的年度、季度、月度的目標成本各項費用明細及成本支出明細預算

　　2、系統(tǒng)會在運行過程中，自動歸集成本科目費用及成本數據，并形成對比指標，有效管理企業(yè)成本支出及費用支出超量問題，比如在直接成本支出部分的材料、土地等類型成本、公司管理間接成本費用支出，系統(tǒng)可以自動計算當期是否超額，有效管控房地產企業(yè)的成本管理難題、同時管控住各項支出成本及費用，為房地產公司經營盈利目標提供管理工具及決策支持的數據依據