幸福家房地產(chǎn)O2O是怎樣運作的

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　　2014年可謂是房地產(chǎn)行業(yè)變革的一年，為什么這么說？幸福家小編觀察到，很多路邊房地產(chǎn)中介商鋪的招牌都已經(jīng)把xx地產(chǎn)改為xx網(wǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)大浪的襲來，大到國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭，小到房地產(chǎn)中介，多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)漸漸開始擺脫傳統(tǒng)模式，開始嘗試在互聯(lián)網(wǎng)方向進行轉(zhuǎn)變。

　　房產(chǎn)交易涉及固定資產(chǎn)，有著交易金額巨大，交易流程復雜等特征，因此交易周期長，目前尚離不開線下服務，且交易也必須在線下進行，因此房產(chǎn)O2O模式將長期存在于房產(chǎn)電商交易中。房產(chǎn)電商在線上更多能起到信息傳遞和人員招集的作用。僅做線上，形不成一個交易的閉環(huán)，必須要落實到線下的售樓環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)模成交，才有意義。走線上和線下結(jié)合的模式，這其實就是O2O最本源的特征。

　　傳統(tǒng)電商“線上是信息流，線中支付流，線下物流”，而對于房地產(chǎn)O2O電商，則是“線上是信息流，線中支付流，線下人流”。先尋找房源，實地看房，再構(gòu)成交易，如此從“線上”到“線下”再到“線中”，線上、線下的服務必須齊頭并進?？梢?，房地產(chǎn)O2O的各個環(huán)節(jié)靠的都是服務。對于線上線下各有薄弱的房產(chǎn)電商和傳統(tǒng)中介，利益的最大化必然需要建立在雙方融洽的合作氛圍下。

　　相比較房產(chǎn)電商小心繞開線下房產(chǎn)中介業(yè)務，進行差異化布局，傳統(tǒng)房產(chǎn)中介則直接殺入線上渠道，試圖減少對網(wǎng)絡入口的依賴。國內(nèi)多家中介商紛紛建立自己的房源信息網(wǎng)站。甚至直接推出了自主品牌，將預訂、看房、簽約、支付、報修等統(tǒng)一上線，實現(xiàn)了租房全流程的O2O。

　　幸福家作為專業(yè)的房產(chǎn)O2O營銷平臺，在現(xiàn)有的房產(chǎn)O2O的基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新，以合作共贏為宗旨，首創(chuàng)“幸福合伙制”和“購房返利”模式，建立推薦人、開發(fā)商、客戶、代理商和幸福家平臺五方共贏的生態(tài)圈。線上線下充分實現(xiàn)無縫對接，讓每一位用戶均享受到尊貴的禮遇，開啟全民賣房的時代。