房產(chǎn)管理系統(tǒng)了解企業(yè)、項(xiàng)目情況、發(fā)布管理決策的平臺(tái)

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　　隨著信息技術(shù)的日益普及和房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，經(jīng)過房地產(chǎn)界的一批有識(shí)之士的實(shí)踐，在信息化方面已取得了卓有成效的成果，但整體水平仍然較低。大部分房產(chǎn)開發(fā)商還停留在引進(jìn)設(shè)備、搭建軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上。而萬科、和記黃埔等大型房產(chǎn)公司已經(jīng)過渡到可以把房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)將整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)過程和各職能過程集成為一個(gè)綜合的信息管理系統(tǒng)，給管理者提供一個(gè)通暢的了解企業(yè)、項(xiàng)目情況、發(fā)布管理決策的平臺(tái)。

　　“目前在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)并沒有太大的難度，關(guān)鍵是目前很多信息化服務(wù)商對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)理解深入度不夠，而開發(fā)商又不能提供準(zhǔn)確的需求分析。”長春星宇集團(tuán)信息技術(shù)總工程師有些抱怨，現(xiàn)在的問題已不再是向用戶宣傳灌輸理念，而是交流，將用戶的使用需求與系統(tǒng)結(jié)合起來，前幾年，是用戶適應(yīng)IT廠商開發(fā)的系統(tǒng)，現(xiàn)在，用戶要求系統(tǒng)貼近他們的日常使用。在房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方面自主的聲音越來越強(qiáng)。

　　雖然對(duì)房產(chǎn)管理系統(tǒng)的認(rèn)可度再加強(qiáng)，然而新的問題則是部分人將信息化的作用夸大了，認(rèn)為什么信息化能解決公司的全部問題。這是很多用戶的想法，譬如說，某公司做好了工程進(jìn)度的目標(biāo)成本，卻在項(xiàng)目實(shí)施的過程中其它因原因產(chǎn)生了一筆額外費(fèi)用，他們不認(rèn)為這是工作環(huán)節(jié)和管理思路的問題，而認(rèn)為這是系統(tǒng)造成的數(shù)據(jù)誤差。由于房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)程度不平衡，針對(duì)不同用戶，信息化服務(wù)商應(yīng)提供不同的應(yīng)對(duì)策略。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

　　1.中國房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，具體表現(xiàn)在土地交易方式的透明化和規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的維權(quán)意識(shí)和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個(gè)方面，在新的環(huán)境中房地產(chǎn)的活法和以往有了很大的不同，整個(gè)行業(yè)未來將向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，這將是每個(gè)房產(chǎn)行業(yè)都必須面對(duì)的變革挑戰(zhàn)。

　　2.從小規(guī)模、作坊式的個(gè)體運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向規(guī)模品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這種情況下管理者們普遍意識(shí)到房產(chǎn)管理系統(tǒng)管理的必然趨勢(shì)，不僅是效率上的提高更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，誰能夠快速把握這一利器，誰就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。泛普軟件-房產(chǎn)管理軟件防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在要求，因此，科學(xué)和高效的管理成為了這個(gè)行業(yè)追求的共同目標(biāo)。

　　3.技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等滯后于信息化發(fā)展的需要，我國在項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、房產(chǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，尚無較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，不能有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合房產(chǎn)管理系統(tǒng)thldl.org.cn的進(jìn)程，已有的信息不能得到充分的應(yīng)用。

　　4.集團(tuán)型企業(yè)由于規(guī)模較大或跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目型企業(yè)，因此，流程對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說更為復(fù)雜，流程管理的價(jià)值也就更大。