房產(chǎn)管理系統(tǒng)在不同階段的房產(chǎn)流程有哪些不相同的？

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　　房產(chǎn)管理系統(tǒng)在不同階段的房產(chǎn)流程也不相同：

　　起步階段：重點(diǎn)是理順項(xiàng)目開發(fā)過程，泛普軟件建立項(xiàng)目開發(fā)流程，通過有效的管理和監(jiān)控提高開發(fā)效率，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　高速成長：正在經(jīng)歷從經(jīng)營一個項(xiàng)目到同時經(jīng)營多個項(xiàng)目，從經(jīng)營城市公司到區(qū)域性公司再到全國性公司的跨越，單項(xiàng)目成熟，流程也規(guī)范，但往往要面對解決高速成長所帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。該階段管理重點(diǎn)在于：如何通過有效手段規(guī)范集團(tuán)與下屬項(xiàng)目公司的關(guān)系;如何解決不同項(xiàng)目之間的資源分配問題。

　　管理類流程變得重要，需要對管理類流程進(jìn)行梳理，需要建立一部分原本沒有的流程，明確集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門、各項(xiàng)目公司之間的責(zé)、權(quán)、利。原有的項(xiàng)目開發(fā)流程會在發(fā)生較大的變化，如項(xiàng)目論證，原本只是項(xiàng)目公司內(nèi)部的事情，現(xiàn)在可能需要集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司共同參與。需要對流程的推廣給予特別關(guān)注，即如何將A公司已建立的流程“復(fù)制”到B公司，以達(dá)到快速擴(kuò)張的目的

　　穩(wěn)定期集團(tuán)：區(qū)域化和全國化早已完成，雖有行業(yè)特性，其規(guī)模和市場占有量仍然會較快增長，流程形成規(guī)范，也已經(jīng)比較好的解決了高速成長階段所面臨的問題。公司考慮的問題轉(zhuǎn)移到：如何在降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的同時，又能夠有效的提高效率。和制造業(yè)、流通業(yè)等其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程略顯滯后，一方面的原因在于建筑企業(yè)信息化建設(shè)中逐步投入，分步發(fā)展的“小步快跑”的模式在整體信息戰(zhàn)略規(guī)劃上差強(qiáng)人意，信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部眾多的系統(tǒng)造成了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)伙伴之間協(xié)同和管理方面的困難

　　5.同時建筑行業(yè)信息還要面對其他行業(yè)同樣要面臨的人才、資金等問題，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建筑行業(yè)中從事信息化工作技術(shù)人才不僅僅數(shù)量嚴(yán)重不足、結(jié)構(gòu)也不盡合理，既懂信息技術(shù)，又懂建筑專業(yè)知識的復(fù)合型人才極為缺乏。知識經(jīng)濟(jì)時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，而房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被利用、被增值的平臺。房地產(chǎn)競爭力的高低取決于對信息的獲取和處理能力，房地產(chǎn)的生存和發(fā)展要靠正確的決策，而決策的基礎(chǔ)就是信息，房地產(chǎn)企業(yè)要準(zhǔn)確、快速的獲取和處理信息，房產(chǎn)管理系統(tǒng)是必然的選擇。

　　6.在企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的、變革的過程中，日益規(guī)范和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，海量信息和數(shù)據(jù)的處理將會大幅度降低我們的工作效率。解決方法：通過信息化平臺來提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，只有建立在房產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上的專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化才能真正發(fā)揮作用，才能使我們從容面對迫在眉睫的行業(yè)變革。越來越多的企業(yè)高層開始真正重視房產(chǎn)管理系統(tǒng)，不少企業(yè)更是董事長和總裁親自掛帥，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)將信息化建設(shè)上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略高度來看待。