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erp市場(chǎng)訂單

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 　　ERP系統(tǒng) 市場(chǎng)部訂單數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生?

　　就我們泛普軟件的ERP系統(tǒng)來跟你大概說下吧。訂單分為采購訂單和銷售訂單。不知道你們公司的市場(chǎng)部訂單是指的哪一個(gè)。

　　采購訂單，點(diǎn)擊進(jìn)去，可以輸入采購的供應(yīng)商信息，以及所要采購的產(chǎn)品信息、數(shù)量等等所需要的信息，輸入完后通過審核過賬，系統(tǒng)內(nèi)部自動(dòng)計(jì)算這些訂單的產(chǎn)品數(shù)量以及價(jià)格，便于以后的查詢。同時(shí)可以打印出訂單單據(jù)，打印報(bào)表的格式可以自己修改。

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　　erp市場(chǎng)訂單的功能以及解決了什么業(yè)務(wù)問題。

　　(1)訂單管理分為采購訂單和銷售訂單，銷售我們很好理解，就是把我們的產(chǎn)品賣出去，不管是零售批發(fā)代理都會(huì)涉及。我們重點(diǎn)說說采購訂單的理解，首先說一個(gè)誤區(qū)，筆者的經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中(尤其是服務(wù)型企業(yè))往往一提到采購訂單，就感覺是物資的采購，是實(shí)業(yè)才會(huì)涉及的內(nèi)容，而服務(wù)型企業(yè)總覺得這個(gè)功能自己不常用或干脆覺得這個(gè)功能并不需要，我一直認(rèn)為這本身就是對(duì)ERP的誤解。由于ERP誕生一直在深化進(jìn)銷存的概念，所以很多輕資產(chǎn)的公司就認(rèn)為自己并不存在進(jìn)銷存，所以ERP根本不適用，這絕對(duì)是錯(cuò)誤的。首先ERP管理的是企業(yè)資源，不管你的產(chǎn)品是實(shí)物還是服務(wù)甚至是虛擬化的產(chǎn)品，都是企業(yè)的資源都要納入ERP管理。其次不管你的企業(yè)是什么業(yè)態(tài)一定會(huì)涉及付款，只要涉及對(duì)外付款一般都會(huì)存在合同或協(xié)議，這些付款合同實(shí)際上就要?dú)w入ERP中的采購訂單去管理，這個(gè)采購的概念是個(gè)廣義的概念，這才是ERP要做的事。

　　(2)訂單中物料的認(rèn)知。物料的概念很多人的理解也是片面的，他們認(rèn)為物料就是實(shí)物，需要出入庫的。其實(shí)ERP的設(shè)計(jì)里本來就包含了服務(wù)的概念，訂單里除了包含物料也可以包含服務(wù)，所以說這也是一個(gè)廣義的概念，這也就滿足了很多服務(wù)型企業(yè)的需求。當(dāng)然服務(wù)是不需要入庫的，所以流程處理會(huì)有所不同，這個(gè)后面章節(jié)再做說明。

　　(3)訂單中的主數(shù)據(jù)。訂單不是獨(dú)立存在的，在ERP的管理下必須和主數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)才有實(shí)際意義?？蛻?、供應(yīng)商、物料、服務(wù)、項(xiàng)目都必須在訂單中記錄并形成業(yè)務(wù)單據(jù)的唯一數(shù)據(jù)源。

　　(4)訂單與合同的區(qū)別。這里再說明一下對(duì)訂單的理解，我們可以把它簡(jiǎn)單的理解成合同，但它絕不是要把合同中的所有信息都納入訂單的管理中，原則上只有會(huì)影響到主流程的字段才需要訂單的管理，其他合同的字段不必強(qiáng)制要求，就算是做了記錄也僅僅起到一個(gè)顯示作用而已。從另一個(gè)角度來區(qū)分的話，合同的概念要比訂單大，也就是說一個(gè)合同可以產(chǎn)生多個(gè)訂單去處理。

　　(5)訂貨生產(chǎn).

　　如特殊醫(yī)療器械、模具等生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)最終產(chǎn)品和主要的部件、組件都是顧客訂貨的特殊產(chǎn)品時(shí)，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比它們所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量可能要多得多。在這種情況下，類似于組裝生產(chǎn)，主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS )也可能是以主要原材料和基本零件為對(duì)象來制定的。

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　　(6)備貨生產(chǎn). 其中的最終產(chǎn)品是對(duì)于企業(yè)來說最終完成的要出廠的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這主要是指大多數(shù)“備貨生產(chǎn)型”的企業(yè)而言。在這類企業(yè)中，雖然可能要用到多種原材料和零部件，但最終產(chǎn)品的種類一般較少，且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的可靠性也較高。因此，通常是將最終產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)出來，放置于倉庫，隨時(shí)準(zhǔn)備交貨。

　　(7)物料清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表.

　　(8)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組. 業(yè)務(wù)流程重組就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過程，使之合理化。通過對(duì)組織原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。

　　(9)分銷資源計(jì)劃是分銷需求計(jì)劃的延伸部分，涉及分銷系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源(如倉儲(chǔ)空間、勞動(dòng)力、貨幣資金、運(yùn)輸工具等等)的計(jì)劃。

　　(10)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)指建立在力求消除一切浪費(fèi)和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念。它覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動(dòng)。只要這些活動(dòng)是出產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始的各個(gè)在制品生產(chǎn)階段，都必須向消除一切浪費(fèi)、不斷提高生產(chǎn)率的目標(biāo)看齊。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的主要思想有：盡可能地減少庫存;產(chǎn)品質(zhì)量追求零缺陷;通過縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、等待隊(duì)列長(zhǎng)度，減少批量等來壓縮提前期等等。

發(fā)布：2021-05-14 12:01    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]