erp在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競爭的社會(huì)。從內(nèi)部來說，隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長?？蛻魧?duì)于商品的選擇從滿足基本需求到追求個(gè)性化需求，為了適應(yīng)這個(gè)需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問題。ERP所提供的新的工作平臺(tái)是應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的必備條件之一，它能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在理念、技術(shù)、方法的運(yùn)用等多方面進(jìn)行革新。

　　erp財(cái)務(wù)管理帶來的商業(yè)價(jià)值：

　　(1)、集中控制企業(yè)資金

　　▲企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，使得分公司的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了資金流的全局管理和控制。

　　▲有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)，促使各部分注意經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運(yùn)用資金。

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　　▲也有利于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，大大減少公司內(nèi)的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”。

　　▲有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整。

　　(2)、合理控制預(yù)算

　　▲合理的預(yù)算編制既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)審視子公司的經(jīng)營活動(dòng)。

　　▲預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實(shí)施過程中相互配合的協(xié)調(diào)，提高了管理效率，減少摩擦，增強(qiáng)凝聚力。

　　▲合理預(yù)算是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　▲預(yù)算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。

　　▲將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在ERP系統(tǒng)中，總部的財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢?cái)務(wù)狀況，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失。

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