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財務預算管理一體化系統(tǒng)如何實現(xiàn)預算執(zhí)行?
財務預算管理一體化系統(tǒng)實現(xiàn)預算執(zhí)行的過程是一個綜合性的管理活動,它涉及到預算指標的控制、資金支付的校驗、執(zhí)行過程的監(jiān)控以及預算調整等多個環(huán)節(jié)。以下是對該過程的具體闡述:
一、預算指標控制
1. 預算指標直接控制資金支付:
在財務預算管理一體化系統(tǒng)中,預算指標是控制資金支付的核心依據(jù)。單位根據(jù)預算指標申請支付資金,財政部門直接按照預算指標控制資金支付,確保每一筆支付都對應明細、具體的預算指標。
這種控制機制強化了預算的硬約束,避免了無預算、超預算支出的發(fā)生。
2. 實現(xiàn)用款計劃和預算指標“雙控制”功能:
系統(tǒng)通過用款計劃和預算指標的雙重控制,提升支出信息的完整性和精確性。單位在申請支付時,必須同時滿足用款計劃和預算指標的要求,才能通過系統(tǒng)校驗,進行支付操作。
二、資金支付校驗
1. 建立資金支付集中校驗機制:
財政部不再向中央國庫集中支付代理銀行下達用款額度,取消代理銀行對授權支付額度的控制,構建完整的支付控制體系。
系統(tǒng)對每筆資金支付進行嚴格的校驗,確保支付信息的相關性、真實性、完整性。
2. 政府采購合同關聯(lián):
對于購買性支出,特別是金額較大的支出,系統(tǒng)要求必須關聯(lián)政府采購合同。預算單位在支付時,需選擇帶有政府采購標識的指標,并關聯(lián)相應的政府采購合同。系統(tǒng)自動校驗合同金額、收款人等信息,確保支付的合規(guī)性。
三、執(zhí)行過程監(jiān)控
1. 全流程電子化管理:
系統(tǒng)充分利用現(xiàn)代信息技術手段,實現(xiàn)預算執(zhí)行的全流程電子化管理。從預算指標的申請、支付申請的提交、支付憑證的生成到資金的最終支付,整個過程都在系統(tǒng)中完成,大大提升了支付效率和透明度。
2. 預算執(zhí)行全過程監(jiān)督:
財政部各地監(jiān)管局不再對屬地中央預算單位資金支付申請進行事前審核,改為通過信息系統(tǒng)對屬地中央預算單位的預算執(zhí)行進行全過程監(jiān)管。這種監(jiān)管方式更加高效、便捷,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中的問題。
四、預算調整與調劑
1. 動態(tài)調整預算:
當預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況(如市場環(huán)境變化、項目需求調整等)時,系統(tǒng)支持預算的動態(tài)調整。單位可以根據(jù)實際情況提出預算調整申請,經過審批后,在系統(tǒng)中進行相應的調整操作。
2. 預算調劑:
對于部門內部或項目之間的預算調劑需求,系統(tǒng)也提供了相應的功能。通過系統(tǒng)操作,可以實現(xiàn)預算指標的快速調劑,滿足單位內部的資金需求。
綜上所述,財務預算管理一體化系統(tǒng)通過預算指標控制、資金支付校驗、執(zhí)行過程監(jiān)控、預算調整與調劑以及其他相關功能,實現(xiàn)了預算執(zhí)行的高效、準確和透明。這些功能共同作用于預算管理流程的各個環(huán)節(jié),為企業(yè)的財務管理提供了強有力的支持。
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