ERP系統(tǒng)KPI效益指標分析

　　KPI效益指標分析說明

　　作為企業(yè)的管理層，我們需要知道，企業(yè)目前的運營狀況、管理中存在哪些缺陷、以及針對期望的目標值，企業(yè)需要改進那些方面，效益可以得到提高，可以為企業(yè)創(chuàng)造多少價值等。

　　應用基礎

　　1)、應收賬款周轉天數(shù)

　　定義：表示企業(yè)從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現(xiàn)金所需要的時間。

　　公式：應收賬款周轉天數(shù)=365 / 應收賬款周轉率

　　=365 * 期末應收賬款 / 產品銷售收入

　　企業(yè)設置的標準值：100

　　意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。

　　分析提示：應收賬款周轉率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè);第二，大量使用分期收款結算方式;第三，大量使用現(xiàn)金結算的銷售;第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

　　2)、存貨周轉天數(shù)

　　公式：存貨周轉天數(shù)=365 / 存貨周轉率

　　=365* 期末存貨 / 產品銷售成本

　　企業(yè)設置的標準值：120

　　意義：企業(yè)購入存貨、投入生產到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

　　分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內容。

　　3)、經(jīng)營性現(xiàn)金周期，即營業(yè)周期

　　公式：經(jīng)營性現(xiàn)金周期=應收賬款周轉天數(shù) + 庫存周轉天數(shù)

　　企業(yè)設置的標準值：200

　　意義：營業(yè)周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時間。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉速度快;營業(yè)周期長，說明資金周轉速度慢。

　　分析提示：營業(yè)周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一并分析。營業(yè)周期的長短，不僅體現(xiàn)企業(yè)的資產管理水平，還會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。

發(fā)布：2008-06-17 17:59 編輯：泛普軟件 · zhengyi [打印此頁] [關閉]

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