包裝行業(yè)定制erp報價

　　經(jīng)過多年摸索實踐，泛普包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對紙卷庫全程條碼管理的成熟定制方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現(xiàn)紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個定制報價方案已經(jīng)在很多企業(yè)實際使用，效益 ***。車間生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集工作一直以來都是包裝印刷企業(yè)管理的難點，我們已經(jīng)實現(xiàn)了與絕大部分瓦線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的對接，可以自動及時將瓦線生產(chǎn)數(shù)據(jù)回收到ERP系統(tǒng)中，并同時進行計件工資核算及辦理成品自動入庫手續(xù)。后道的生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場錄入也已經(jīng)在多家企業(yè)使用，使用PDA、條碼機等手持終端進行后道生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的工作，將管理觸角深入到生產(chǎn)*** 線。

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　　泛普ERP一直使用至今，期間泛普功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優(yōu)先解決;不能自己解決的，與泛普工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn);流程有問題，內(nèi)部溝通解決，泛普調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維護，早已經(jīng)從泛普畢業(yè)，可以當他們的實施后者維護工程師了。定制ERP實施和運行也沒那么復(fù)雜，我認為遵循以下端程即可：前期的溝通確認、實施前的演示確認、實施中各部門的溝通和確認、修改和測試、實施后的維護、功能調(diào)整。推出泛普包裝行業(yè)ERP集團版。滿足包裝企業(yè)集團化發(fā)展需求。

　　對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過泛普ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標之一，定期查看泛普系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨;對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進行績效考核;或使用泛普ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業(yè)務(wù)提成

　　包裝行業(yè)定制erp報價的經(jīng)典應(yīng)用

　　Ø 自動計算訂單各種費用的價格;

　　Ø 科學(xué)的流程控制，杜絕了亂開工、亂領(lǐng)料、亂采購現(xiàn)象;

　　Ø 排產(chǎn)管理、任務(wù)查看和反饋、生產(chǎn)單進度圖一覽表，讓生產(chǎn)安排更有序;

　　Ø 工單用料計劃和庫房領(lǐng)料嚴密結(jié)合，杜絕了隨意浪費，實現(xiàn)了紙張結(jié)余的量化;

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