ERP購買
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ERP系統(tǒng)購買價(jià)格一般多少呢?這個(gè)沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)。不同的品牌價(jià)格差別很大,即使是相同品牌,因?yàn)榘姹静煌?,價(jià)格也是不同的。根據(jù)我的了解,erp系統(tǒng)價(jià)格一般幾千到幾十萬不等。當(dāng)然,市場(chǎng)上也存在一些免費(fèi)的erp系統(tǒng),但是這些erp系統(tǒng)一般只具備非?;A(chǔ)的功能,完全不能滿足企業(yè)的管理需求。
有些erp系統(tǒng)價(jià)格便宜,用起來卻發(fā)現(xiàn)功能不滿足,還故障頻發(fā),嚴(yán)重影響企業(yè)管理效益,只能重新?lián)Q系統(tǒng),造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。所以企業(yè)在選擇erp管理系統(tǒng)的時(shí)候一定不要貪圖便宜,要選擇有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)提供商。因此,大家在選擇erp系統(tǒng)的時(shí)候眼睛不能只盯著erp系統(tǒng)看,而是應(yīng)該看這個(gè)價(jià)格與提供的服務(wù)是不是成正比。
首先,預(yù)算有限,又不是大型集團(tuán)公司,別選sap和ebs。這兩家單位的銷售出于各種原因,可以在簽合同前把項(xiàng)目前景說的無比美好:諸如你們買30個(gè)用戶的license足夠了,我到時(shí)候打個(gè)報(bào)告,前三年里不會(huì)有人查,我會(huì)申請(qǐng)幫你們免掉維保費(fèi)用云。真相:銷售賣了軟件簽了單拿了提成,第二年從oracle去微軟了,原來的承諾瞬間作廢,一年后oracle的維保團(tuán)隊(duì)就雙手交叉的站在我辦公室里恐嚇我如果不買每年17%的維保,不但沒有原廠支持,而且等到我們以后購買oracle產(chǎn)品時(shí),必須補(bǔ)足欠下的維保費(fèi)用。另:SAP也這樣,如出一轍。其次,ERP不光是license,還有實(shí)施費(fèi)用的。實(shí)施費(fèi)用一樣讓你吐血,你知道有多少甲方由于實(shí)施范圍的變更,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算加倍?再次,國內(nèi)客戶面對(duì)國內(nèi)廠商的議價(jià)能力非常強(qiáng),而且二次開發(fā)也不貴。真正想省錢,就先上最核心的功能,其他功能等需求清晰了再做。license打折什么的,都是水面上的成本,水下還有真正的大頭呢,所以選擇一款適合公司的erp系統(tǒng),才是真正的王者。
購買ERP軟件本身便是為了更好地更有效、更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完成公司的日常管理,成熟的管理信息系統(tǒng)在汲取了數(shù)年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,能夠配合用戶梳理自身的管理制度和工作流程制度,打造更為合適企業(yè)內(nèi)部管理方式。
伴隨著各個(gè)領(lǐng)域信息化水平的提升,應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件這類輔助軟件,現(xiàn)已成為公司的標(biāo)配。公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營都是緊緊圍繞市場(chǎng)、用戶進(jìn)行的,因此實(shí)施一個(gè)合適實(shí)用的客戶關(guān)系管理管理信息系統(tǒng)是公司推動(dòng)新業(yè)務(wù)、保護(hù)營利性關(guān)系的關(guān)鍵所在。
由于中小企業(yè)的資金實(shí)力不是很強(qiáng),而且企業(yè)的規(guī)模也沒有那么大,產(chǎn)量也沒有那么多,如果想實(shí)施erp系統(tǒng)的話,建議不要選擇很大牌的廠商,因?yàn)樗麄兊膃rp系統(tǒng)功能相對(duì)來說會(huì)比較強(qiáng)大,對(duì)于中小企業(yè)來說,有點(diǎn)殺雞焉用牛刀的意味,就是大材小用了,而且后期的維護(hù)和二次開發(fā)的成本都比較大,做中小企業(yè)erp系統(tǒng)比較好的,我了解過泛普管理軟件公司,他們的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)適用,實(shí)施成本低,而且量身定制,不會(huì)過多消耗企業(yè)的資金,對(duì)于中小企業(yè)來說壓力會(huì)比較小。
購買ERP系統(tǒng)管理軟件時(shí),真正想給老板省錢,有以下建議:
1.公司內(nèi)部建立起真正的信息化小組,組長必須全程要參與,由頭到尾。
2.信息化組長必須有權(quán),能真正管控到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。并能和必須定期直接和老板匯報(bào)。
3.明確自身需求(自己不懂請(qǐng)外面顧問公司)形成細(xì)致的需求報(bào)告。
4.按需求找供應(yīng)商,并讓其按自身公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)演示流程,看能否走下去。
5.選好供應(yīng)商后,在簽合同前必須明確,供應(yīng)商需求調(diào)查和出方案的時(shí)間和效果(如達(dá)不到要求該怎么樣,另外過來調(diào)查給一部分錢,出方案同意后再給一部分錢),再核定具體的實(shí)施人員。
核對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間,同時(shí)規(guī)范好需求變更后,變更部分需求的價(jià)錢。真的能做到以上5點(diǎn),項(xiàng)目基本也入狀態(tài)了。
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