ERP模板
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XX企業(yè)的發(fā)展具有較長的歷史時期，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念的貫穿，對企業(yè)的管理影響深遠，在當前的企業(yè)管理中還存在著很多的環(huán)節(jié)。因此，作為XX企業(yè)，要想適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須盡快的改變傳統(tǒng)的管理方法、模式和組織機構等，對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行重組。首先要規(guī)范外部供應鏈，要切實的關注市場的變化，對市場的需求細加分析，將市場希求、采購供應、原煤的生產(chǎn)、產(chǎn)品加工和XX銷售看成一個完整的作業(yè)鏈。使各個環(huán)節(jié)的作業(yè)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，這樣才能夠適應信息化建設的需求，真正的建立現(xiàn)代信息化的管理模式，發(fā)揮erp建模管理系統(tǒng)的作用。
erp建模需求實現(xiàn)
1.信息化管理產(chǎn)品設計及工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務和設備資源，完成產(chǎn)品生命周期管理;
2自動化控制車間的全部生產(chǎn)工作:計劃、派工、任務提交、異常匯報及處理等;
3.實時監(jiān)控所有產(chǎn)品在車間的各種狀態(tài)，工序流轉及各節(jié)點的產(chǎn)成狀況;
4.實時監(jiān)控所有設備當前的工作狀態(tài)，監(jiān)控各節(jié)點的負荷;
5.自動化采集并傳遞車間的生產(chǎn)信息，減少人工參與，避免傳遞中的數(shù)據(jù)誤差;
6.實時、準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為改進生產(chǎn)方法、降低消耗提供依據(jù).
erp建模的實現(xiàn)目標
1.出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能根據(jù)產(chǎn)品文字號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程作息，能立即查明它的:原料供應商、操作車間、設備、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關鍵的工藝參數(shù).
2.同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號產(chǎn)品的時候，能自動校驗和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯誤.
3.能統(tǒng)計出12小時之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)最多的5種產(chǎn)品缺陷是什么，次品數(shù)量各是多少.
4.能夠知道目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少，要分別供應給哪些供應商，何時能夠及時交貨.
5.統(tǒng)計出生產(chǎn)線和加工設備有多少時間在生產(chǎn)，多少時間在停轉和空轉，影響設備生產(chǎn)潛能的最主要原因是:設備故障、調(diào)度失誤、材料供應不及時、工人培訓不夠還是工藝指標不合理.
6.能對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動進行統(tǒng)計和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽之中.
7.能廢除人工報表，自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼.
8.該系統(tǒng)能與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業(yè)的連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息全集成.
erp軟件模板中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。
erp軟件模板是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的物流、資金流、信息流，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。
1、生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃模塊是用于解決企業(yè)在一定時間內(nèi)“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”以及“什么時間生產(chǎn)”問題的。其算法基于MRP(物料需求計劃)、MRP II(制造資源計劃)原理建構，計算的準確性則依賴于準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等信息。
2、生產(chǎn)管理。包括車間作業(yè)管理等，需要先完善半成品生產(chǎn)物料，在物流數(shù)據(jù)準確的基礎上再進行生產(chǎn)作業(yè)的管理。
3、其他輔助職能的管理。包括如設備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、計量器具管理等。這些部分與主要業(yè)務關系不是特別密切，相對較容易實現(xiàn)。
4、財務管理。為了體現(xiàn)企業(yè)中物流、信息流、資金流的三流合一，ERP數(shù)據(jù)最終都會反映到財務上，提供了相對完善的財務核算模塊。但這一部分功能只有在物流和生產(chǎn)模塊理順之后才能規(guī)范運作，否則數(shù)據(jù)準確性也難以保證。
5、物流管理。包括：銷售業(yè)務管理、庫存管理、采購業(yè)務管理、物流數(shù)據(jù)的分析等。這些模塊的基礎是物料(item)，也就是區(qū)分材料、半成品、產(chǎn)成品的唯一編碼。
erp軟件模板實現(xiàn)詳細的計劃分解、安排及執(zhí)行、反饋、業(yè)務分析、流程分析、工藝分析、品質(zhì)分析、異?？刂啤㈦娮涌窗屣@示、通訊反映等一系列超強功能，可為集團企
業(yè)量身訂做.我們致力于根據(jù)集團企業(yè)制造實況，將最先進的管理理念，直接幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化.我們擁有自生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場設備控制、工藝控制、品質(zhì)控制、制造進度控制、現(xiàn)場庫存、各類數(shù)據(jù)采集分析、物料跟蹤、設備自動化改造等一整套的營運指揮、管控、分析、決策系統(tǒng)，致力于將最先進的生產(chǎn)管理思想直接根植于企業(yè).
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