工程項(xiàng)目管理軟件erp

　　一、解決方案

　　1. 由于實(shí)現(xiàn)了信息集成，做到信息共享，公司決策層和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，可以不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　2. 信息集成要求管理規(guī)范，通過系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了管理的規(guī)范化。信息集成要求各個(gè)部門加強(qiáng)相互之間的信息和工作溝通，這改變了員工之間的協(xié)作方式，特別是使管理人員從繁忙的事務(wù)工人各解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的提高管理水平的工作。

　　3. 企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，數(shù)據(jù)信息是共享的。手工中那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象得到改善。

　　4. 通過系統(tǒng)實(shí)施和信息技術(shù)的應(yīng)用，為公司造就了一批既懂管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。并且，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅對(duì)待數(shù)據(jù)的觀念，專人負(fù)責(zé)維護(hù)，提高信息的透明度，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

　　5. 庫存是計(jì)劃的產(chǎn)物，MRP 產(chǎn)生的庫存是在時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(物料清單)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)算出來的。在數(shù)量上可以做到“不多不少”，在時(shí)間上可以做到“不早不晚”，因此，降低庫存，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　6. 由于 MRP 做到需求與供應(yīng)平衡，保證了計(jì)劃的可執(zhí)行性，因而，提高了按期交貨的履約率，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　7. 實(shí)施系統(tǒng)后，采用規(guī)范化的采購流程，通過對(duì)供應(yīng)商的篩選，選擇最合理的價(jià)格，必然會(huì)降低采購成本，這是企業(yè)產(chǎn)品成本中比重最大的一塊。此外，規(guī)范化的采購流程也會(huì)導(dǎo)致庫存的降低，采購成本、庫存成本的降低就意味著企業(yè)利潤的增加。

　　8. 物流信息與財(cái)務(wù)信息同步生成，也就是實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬同步生成，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)增加企業(yè)的利潤。

　　ERP 系統(tǒng)提供了三種成本數(shù)據(jù)：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本(目標(biāo)成本)、模擬成本。系統(tǒng)的成本控制功能是建立在管理會(huì)計(jì)的原理基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行“事先計(jì)劃，事中控制，事后分析”，事先有標(biāo)準(zhǔn)成本，事中控制采購成本、生產(chǎn)成本、人工成本，生產(chǎn)完工后計(jì)算實(shí)際成本與目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)成本)對(duì)比，進(jìn)行成本差異分析，從而達(dá)到不斷降低成本的目的。

　　二、解決方案重點(diǎn)說明：

　　(1) 成本核算

　　系統(tǒng)在期末自動(dòng)從工資系統(tǒng)獲取工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)從物流系統(tǒng)獲取原材料領(lǐng)用、退料、產(chǎn)品完工、返工等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用分配和成本計(jì) 算的功能，計(jì)算出產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。

　　-計(jì)算產(chǎn)品批次成本;

　　-計(jì)算訂單成本和貢獻(xiàn);

　　-計(jì)算人工成本;

　　-通過成本還原，真實(shí)反映成品的成本構(gòu)成。

　　(2) 成本控制

　　通過標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，建立材料消耗定額制定，對(duì)不同期間的材料用量進(jìn)行分析比較，得出材料用來趨勢(shì)分析，通過實(shí)際單位成本錄入，得出標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，成本控制可以對(duì)車間各個(gè)工序降低物料消耗給出一個(gè)實(shí)際可行的標(biāo)準(zhǔn)，從而通過車間成本目標(biāo)考核達(dá)到降低車間物料消耗管理，提供有效的數(shù)據(jù)。成本控制報(bào)表有：

　　-材料用量標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)分析表

　　-材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)趨勢(shì)分析表

　　-單位實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)分析表

　　-實(shí)際成本匯總表

　　-成本差異匯總表

　　-直接材料、直接人工、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用成本差異分析表

　　(3) 成本分析

　　成本系統(tǒng)的成本分析從不同的角度提供分析成本升降的原因，為企業(yè) 的成本決策提供重要的信息：

　　-提供成本對(duì)象各成本項(xiàng)目金額的結(jié)構(gòu)分析，有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。

　　-提供成本對(duì)象不同的成本類型成本的分析，從而掌握實(shí)際成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本、預(yù)算成本之間的比較分析，挖掘降低成本的潛力。

　　-提供不同期間的成本分析：通過定義成本類型及會(huì)計(jì)期間，分析每一成本類型在時(shí)間上的發(fā)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降的原因。

　　-量本利分析：量本利分析包含“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤分析”

　　兩個(gè)模型——盈虧臨界點(diǎn)分析和目標(biāo)利潤分析

　　(4) 成本預(yù)測(cè)

　　采用不同的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)出以后期間成本數(shù)據(jù)，包括移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)、訂單成本預(yù)測(cè)和時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)。

　　(5) 與總帳系統(tǒng)的集成

　　通過事先設(shè)置好的憑證模板，在期末財(cái)務(wù)人員可根據(jù)成本系統(tǒng)自動(dòng)生成：生產(chǎn)領(lǐng)料(結(jié)轉(zhuǎn)材料成本)、產(chǎn)品完工入庫(結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本)、以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、廢品處理等帳務(wù)憑證。