汽配公司erp方案

　　行業(yè)背景

　　近年來，中國經(jīng)汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，成為中國經(jīng)濟增長的龍頭之一。汽車配件行業(yè)伴隨著我國汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展而興盛起來的一個中間產(chǎn)業(yè)。行業(yè)中涉及：車燈、車身及附件、傳動系統(tǒng)、電源點火系統(tǒng)、發(fā)動系統(tǒng)、減震系統(tǒng)、檢測設(shè)備、輪胎的生產(chǎn)等等。隨著 WTO 的日益深入，汽車產(chǎn)品關(guān)稅逐步下調(diào)，國際整車和零部件巨頭加速進入中國市場，其它行業(yè)的龍頭企業(yè)也紛紛進軍汽車行業(yè),使得整個汽車產(chǎn)業(yè)面臨著空前的降低成本、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、改善服務(wù)水平的壓力。當前，很多汽車零部件企業(yè)面臨著分離、重組和聯(lián)合，強化主營業(yè)務(wù)，形成競爭力;利用低成本優(yōu)勢，零部件企業(yè)努力進入主機廠的全球采購體系，形成生產(chǎn)精益化、敏捷化，工廠數(shù)字化，管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化;企業(yè)信息化程度逐步提高，強調(diào)全環(huán)節(jié)協(xié)同和電子商務(wù)。

　　行業(yè)特點

　　■ 企業(yè)分類明顯，汽車配件企業(yè)主要分為兩大類：一為整車廠、主機廠提供配套零部件的生產(chǎn)企業(yè);二、為汽車售后的客戶個性化需求，提供附屬產(chǎn)品的企業(yè)。

　　■ 銷售類型多樣，不同的企業(yè)類型有相應(yīng)的銷售方式。為整車廠、主機廠配套的企業(yè)，采取銷售合同、銷售計劃，采購寄售的模式，由向整車廠順序供貨數(shù)量，作為銷售結(jié)算數(shù)量。以售后配件市場為主的企業(yè)，以銷售訂單為主，按訂單出貨，根據(jù)與客戶的關(guān)系、領(lǐng)用或定貨數(shù)量，采取不同的銷售價格和收款方式。

　　■ 供應(yīng)鏈協(xié)同性高，汽車配件企業(yè)生產(chǎn)的一個主要特點就是需要及時滿足整車廠、主機廠的訂單需求，自己的交貨期要與客戶的生產(chǎn)幾乎進行同步起來。一般主機廠都會要求零部件廠商進行“準時”供貨，主機廠會根據(jù)生產(chǎn)線的裝配計劃，給零部件廠發(fā)出要貨指令，零部件廠為快速響應(yīng)主機廠的需求，不僅交貨期與客戶生產(chǎn)計劃進行同步，同時在送貨路途時間上也有考慮，如：在主機廠的總裝線附近建生產(chǎn)線或設(shè)立遠程倉，保證及時交貨。

　　■ 生產(chǎn)計劃復雜，為主機廠配套零部件企業(yè)，由于需要同步主機廠的生產(chǎn)計劃，同時將生產(chǎn)計劃逐步分解至分廠、分車間及總裝，形成多層次的計劃體系，并確確保整體的交貨期。由年度、月度計劃生成采購計劃，特別是大宗原材料(如鋼板、進品原材料)的采購計劃。以售后市場為主的零部件企業(yè)，根據(jù)預測確定大宗原料采購計劃，按市場預測或銷售訂單組織生產(chǎn)。

　　■ 產(chǎn)品種類繁多，BOM 可共享替代件的多種配置。在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，一方面根據(jù)主機廠的個性化要求進行快速設(shè)計，另一方面快速處理產(chǎn)品設(shè)計資料(如物料編碼、產(chǎn)品 BOM、工藝路線)，提供給業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)使用。同時，還要根據(jù)主機廠的要求，進行產(chǎn)品設(shè)計變更、產(chǎn)品升級。

　　■ 生產(chǎn)管理精細，隨著原材料價格的日益高企、同行競爭也越來越激烈。為以加強內(nèi)部管控，建立精益生產(chǎn)體系，減少過程中的浪費，實現(xiàn)企業(yè)的“0 庫存”的目標。同時，緊湊的產(chǎn)品生產(chǎn)流程以柔性生產(chǎn)技術(shù)，

　　適應(yīng)不同的制造工藝要求，減少訂單變化帶來的生產(chǎn)波動。小批量、多品種的投產(chǎn)技術(shù)采購用順序投產(chǎn)技

　　術(shù)，保證原材料供應(yīng)、工序作業(yè)均衡化，減少在制品存量。全過程的現(xiàn)場管理，可以監(jiān)控生產(chǎn)的投入產(chǎn)出及資源耗用。

　　ERP 行業(yè)解決方案主要特點

　　ERP 以先進的管理思想和最佳的應(yīng)用實踐，推出符合汽車配件行業(yè)信息化的最佳解決方案。本方案在參考日本先進汽車零部件企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國汽車零部件行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以及大量項目實施的基礎(chǔ)上配置而成，在業(yè)務(wù)流程、項目實施的方法上，根據(jù)汽車行業(yè)特點進行優(yōu)化，幫助國內(nèi)眾多汽車零部件企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和飛躍。

　　ERP 先進的技術(shù)架構(gòu)、功能全面且領(lǐng)先的精益生產(chǎn)、設(shè)置靈活的業(yè)務(wù)自定義流程、用戶界面自定義功能、嚴格的檢驗控制點管理、先進的成本管理方法(實際成本、標準成本)，構(gòu)建了有利汽車配件行業(yè)的解決方案全面保障。

　　1、銷售管理

　　客戶信用管理對客戶應(yīng)收賬款的管理，包括統(tǒng)計分析情況等，客戶訂單管理(包括預測訂單、計劃生產(chǎn)單)，可從網(wǎng)絡(luò)下的訂單直接導入到 ERP 系統(tǒng)中，能依據(jù)訂單進行庫存分析，指導管理人員進行庫存的調(diào)配和生產(chǎn)安排庫存預警管理，對成品庫、中間庫的庫存情況實時掌控，依據(jù)客戶訂單和計劃單對照可用量進行庫存分析和預警，客戶產(chǎn)品報價管理，報價歷史記錄查詢分析和統(tǒng)計，緊急插單的原因分析、客戶分析與統(tǒng)計，銷售的核算和毛利統(tǒng)計分析。

　　2、精益生產(chǎn)管理

　　綜合考慮市場需求、原物料庫存、工裝模具庫存、工藝流程、在制品、產(chǎn)能、訂單交期、外委、部分工序接續(xù)時間要求等多方面的約束，運用合適的排程規(guī)則，生成各工序合理、優(yōu)化、有效的生產(chǎn)計劃指導車間執(zhí)行。

　　外協(xié)件的加工流程管理。簡化或直接得到在制品盤點過程，提高工作效率

　　4、采購管理

　　提供通過供應(yīng)商價格管理，對供應(yīng)商的供貨價格進行嚴格控制，降低采購成本;通過計劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計劃，根據(jù)采購計劃進行采購，通過物料采購入庫上下限，嚴格控制供貨數(shù)量，降低庫存;通過供應(yīng)商評價和采購檢驗，對供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進行嚴格控制。根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單考慮采購策略自動生成材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單考慮模壽、模具安全存量自動生成模具采購計劃輔材、備品的采購過程和采購狀態(tài)管理，采購過程要與財務(wù)有接口進行應(yīng)付款管理

　　對供應(yīng)商表現(xiàn)的評價采購成本的分析與統(tǒng)計，年度價格的縱向比較

　　5、質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)將輔助管理者對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行記錄、共享、匯總、統(tǒng)計和分析，以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

　　能根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置相關(guān)的進貨質(zhì)量檢驗、工序的質(zhì)量檢驗、制成品的質(zhì)量檢驗、外委加工的質(zhì)量檢驗等。并出具質(zhì)量報告，并使質(zhì)量數(shù)據(jù)具有可追蹤性和可統(tǒng)計性。

　　提供量具、工具、模具的檢驗功能?？山y(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)。支持質(zhì)檢項目基準的制定，系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)和基準自動判斷檢驗項目的合格與否。記錄退貨情況，可以進行退貨率統(tǒng)計。記錄零件因質(zhì)量問題造成的報廢和質(zhì)量原因引起的賠償。提供多方位查詢質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，能進行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，支持圖表直觀顯示。支持質(zhì)量管理體系相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入、查詢和統(tǒng)計分析