醫(yī)藥行業(yè)erp解決方案

　　作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。2006-2013年，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，年均復(fù)合增長率高達23.2%。

　　受國家藥監(jiān)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及醫(yī)?？刭M等眾多行業(yè)政策影響，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展同樣面臨經(jīng)營成本壓力增大、管控風(fēng)險增高以及藥品價格波動大等諸多挑戰(zhàn)。2014年后，受醫(yī)?？刭M力度趨嚴等因素影響，行業(yè)增速開始大幅下滑，2014年我國醫(yī)藥行業(yè)增速僅為13%左右，2015、2016年行業(yè)增速則進一步下滑至10%左右。

　　醫(yī)藥行業(yè)erp解決方案介紹

　　泛普醫(yī)藥ERP始終堅持“分行業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，泛普醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略優(yōu)勢行業(yè)，已有21年的發(fā)展歷史。

　　伴隨醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，泛普云ERP始終以滿足客戶管理需求為出發(fā)點，圍繞國家政策管控要求，與醫(yī)藥企業(yè)共同成長，積累、打造出泛普ERP醫(yī)藥行業(yè)解決方案5大名片。

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　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”以及“云計算”的時代背景下，不斷融合新的技術(shù)和新的管理理念，緊跟企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型潮流，為醫(yī)藥企業(yè)提供一體化、精細化和數(shù)字化的完整解決方案。

　　泛普醫(yī)藥行業(yè)erp方案的客戶收益

　　企業(yè)信息化建設(shè)首要目標是要通過信息化建設(shè)，促進企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程梳理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，最終達到流程優(yōu)化、人員崗位結(jié)構(gòu)配置合理，降本增效，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，整體提高企業(yè)管理水平、控制協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競爭力。信息化建設(shè)收益與生產(chǎn)線建設(shè)、廠房擴建等投資不同，短期投資將取得長期的收益回報，并且隨著信息化建設(shè)的不斷深入、完善，規(guī)模效益會更加明顯，信息化投資的收益會在建設(shè)過程中，通過相關(guān)數(shù)據(jù)與分析逐步展現(xiàn)出來。借助泛普云ERP建立集成統(tǒng)一、高效協(xié)同的一體化運營平臺，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，在各個層面加大企業(yè)監(jiān)控手段和管理水平。

　　信息化預(yù)期收益在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.人力成本的節(jié)約：通過信息化建設(shè)，減少重復(fù)勞動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

　　2.資金流動性方面：通過資金池，準確掌握企業(yè)資金情況，有效利用內(nèi)部資金，降低銀行貸款額度，減少利息支出。通過內(nèi)部資金合理調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)資金流動的良性循環(huán)，讓自己的錢為企業(yè)帶來更多的收益。

　　3.市場收益分析：通過信息化實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，建立以客戶、市場為中心的營銷管理模式，通過渠道管理、市場管理等系統(tǒng)的建設(shè)，提升產(chǎn)品市場競爭力、規(guī)范市場人員行為，節(jié)約相關(guān)費用的同時，找準市場推進的關(guān)鍵點，發(fā)揮人員、資金的最大優(yōu)勢，拓展市場規(guī)模，減少客戶群流失。

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　　4.制造成本的節(jié)約：有效的成本控制是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素。通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程管控，分析工序各項指標參數(shù)的最佳配置，例如：拉絲灌封的速度、員工熟練程度對合格率的影響等，實現(xiàn)進度跟蹤與成本控制，降低制造成本。以某制藥企業(yè)為例，通過使用生產(chǎn)管理前后成本核算數(shù)據(jù)的對比，其中某些關(guān)鍵品種的制造成本降低了五個百分點，灌裝工序廢品率居高不下，現(xiàn)場分析發(fā)現(xiàn)部分不合格品可以通過人工修正，進而降低了一個百分點。

　　5.運營成本的節(jié)約：主要體現(xiàn)在庫存下降、庫存周轉(zhuǎn)率提升、減少近效期藥品、減少延期交貨、資信賬期控制、降低采購提前期、減少生產(chǎn)停工待料等，使企業(yè)生產(chǎn)、運營進入良性循環(huán)，節(jié)約運營成本。

　　6.風(fēng)險成本的節(jié)約：減少人為因素，增加預(yù)警機制，通過系統(tǒng)進行關(guān)鍵風(fēng)險點的監(jiān)控，把風(fēng)險發(fā)生機率降低到最低等級。例如，某企業(yè)在信息化建設(shè)之前，應(yīng)收賬款人工控制，由于人為因素造成了企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)客戶欠款金額很大，企業(yè)卻正常給客戶發(fā)貨的情況，造成企業(yè)壞賬、呆賬的增加，這就是風(fēng)險成本。

發(fā)布：2020-11-26 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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