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中型企業(yè)ERP方案
無論您屬于那種類型的業(yè)務(wù)，實(shí)施ERР解決方案是必須認(rèn)真對待的關(guān)鍵項(xiàng)目.
從關(guān)心成本和證明投資回報(bào)率到誰將管理您公司業(yè)務(wù)的實(shí)際考慮，ERP實(shí)施需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的投入和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以便確保能夠取得成功.
ERP部署是一項(xiàng)重要任務(wù)，通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行，實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)順利的過程，它可以快速提高整個(gè)業(yè)務(wù)的效率.
這里有一些關(guān)鍵的ERP實(shí)施做法，在選擇和部署解決方案時(shí)應(yīng)考慮它們.
為企業(yè)選擇ERP實(shí)施
第一，考慮到ERP包含多種功能，存在多種類型的ERP實(shí)施也就不足為奇了。您可以選擇構(gòu)建自己的定制ERP并從下往上對其進(jìn)行編程，盡管實(shí)施此類巨大項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性可能使自己動(dòng)手方法的效果很差.
第二，可以購買內(nèi)部預(yù)置ERP軟件并將其安裝在您公司的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上.但是，在向現(xiàn)場ERP解決方案投資前，請考慮這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí):三分之二的中型企業(yè)正在運(yùn)行舊版ERP軟件.為什么滯后呢?組織往往認(rèn)為重新實(shí)施增量版本的代價(jià)過高-尤其是因?yàn)槊看紊壱馕吨リP(guān)鍵的定制和集成的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
獲得高管支持并圍繞ERP實(shí)施達(dá)成共識
獲得公司高管們的支持不只意味著僅獲得批準(zhǔn)投資ERP解決方案的簽名(盡管這無疑很重要);它也意味著讓領(lǐng)導(dǎo)階層了解ERP實(shí)施對您的公司意味著什么.
ERP技術(shù)可以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，而不僅僅是軟件，在推進(jìn)部署努力之前，該理念必須獲得高管們的支持.向高管頻繁溝通ERP實(shí)施計(jì)劃和流程變化對幫助達(dá)成共識至關(guān)重要.
設(shè)定對ERP實(shí)施的實(shí)際期望
ERP軟件是強(qiáng)大的技術(shù)，它可以簡化流程、提高可見性、降低成本并完全改變公司的經(jīng)營方式-但它不會(huì)一蹴而就.ERP解決方案包含從會(huì)計(jì)和庫存管理到電子商務(wù)和crm的許多復(fù)雜的前端與后端辦公系統(tǒng)，這些系統(tǒng)需要集成在一起以便為較終用戶創(chuàng)建無縫體驗(yàn).
專注于人力資源和強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理
在開始任何ERP實(shí)施之前，確保在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中人力資源到位.這可能看起來像是顯而易見的道理，但很多公司在開始部署時(shí)沒有提供足夠的資源，造成過度勞累、員工不快樂和安裝不理想.
中型企業(yè)ERP方案中的需求實(shí)現(xiàn)
1.信息化管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備資源，完成產(chǎn)品生命周期管理;
2.自動(dòng)化控制車間的全部生產(chǎn)工作:計(jì)劃、派工、任務(wù)提交、異常匯報(bào)及處理等;
3.實(shí)時(shí)監(jiān)控所有產(chǎn)品在車間的各種狀態(tài)，工序流轉(zhuǎn)及各節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)成狀況;
4.實(shí)時(shí)監(jiān)控所有設(shè)備當(dāng)前的工作狀態(tài)，監(jiān)控各節(jié)點(diǎn)的負(fù)荷;
5.自動(dòng)化采集并傳遞車間的生產(chǎn)信息，減少人工參與，避免傳遞中的數(shù)據(jù)誤差;
6.實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為改進(jìn)生產(chǎn)方法、降低消耗提供依據(jù).
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