erp管理系統(tǒng)解決方案

　　通過erp管理系統(tǒng)解決方案的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物等業(yè)務(wù)的流程化和平臺化管控:構(gòu)建銷售、計劃、采購、倉儲物流、生產(chǎn)與質(zhì)量組成的全業(yè)務(wù)大閉環(huán)、透明化、智能化管理，以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，加強對生產(chǎn)過程和物料資源情況的全面掌控，實現(xiàn)精品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，公司精細(xì)化管理能力的持續(xù)提升，達到降低經(jīng)營成本、提高效率、規(guī)范操作、提升運營管理能力，真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一:引入業(yè)界最佳實踐，通過整合信息化集成平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)及外圍各專業(yè)系統(tǒng)無縫集成;加強經(jīng)營管理過程數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時性監(jiān)管，通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置與決策分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化:通過高質(zhì)量的項目管理和培訓(xùn)，推動知識和經(jīng)驗的有效轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)一支滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合能力強的內(nèi)部顧問團隊.

　　erp管理系統(tǒng)按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項目的進度，并保證計劃執(zhí)行的效果;如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時向各自的項目總負(fù)責(zé)人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強力推進.為了對整個項目進行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度:

　　報告機制

　　項目組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決問題，如不能解決應(yīng)按照項目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級及時向項目組長報告，向項目經(jīng)理報告乃至項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，所有重要問題都應(yīng)有書面材料.

　　溝通機制

　　每周提交項目狀態(tài)報告.實施項目組成員于每周書面列示完成任務(wù)、存在問題及下周計劃提交給實施項目組.項目經(jīng)理以項目進度報告的形式每周向?qū)嵤╉椖拷M成員通報項目實施的進展情況、已經(jīng)開展的工作和需要進一步解決的問題，達到項目實施小組信息、資源的共享，使得整個實施項目小組成員及時了解項目的整體狀況，同時借鑒寶貴經(jīng)驗.并根據(jù)項目主計劃及項目整體進展，討論下周工作計劃.

　　項目例會

　　每一到兩周舉行一次，由客戶方的項目領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進程.同時應(yīng)對所有的項目會議與專題討論會議等編寫出會議紀(jì)要，對會議做出的各項決定或討論的結(jié)果進行文檔記錄、整理，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項目實施人員.采用備忘錄、電子郵件等其他方式隨時進行項目信息溝通并存檔.

發(fā)布：2020-11-30 15:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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