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erp供應鏈系統(tǒng)總結
供應鏈管理系統(tǒng)是一個動態(tài)系統(tǒng),指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接,是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現狀和所存在的問題
缺乏對供應鏈管理思想的全面認識
供應鏈管理是一種新型的現代企業(yè)管理方式,在國內企業(yè)中的應尚用處于未成熟狀態(tài)。在國際范圍內,我國企業(yè)的整體管理思想和管理水平距離發(fā)達國家仍然具有一定的差距。部分企業(yè)管理者對于企業(yè)供應鏈管理的認識是片面的,甚至是錯誤的,以至于在實際的企業(yè)管理過程中仍然采用原來的縱向一體化管理思想,并不能將橫向一體化或者業(yè)務外包等供應鏈管理思想成功運用。企業(yè)管理者需要充分認識到,供應鏈管理不等同于供應管理、物流管理、電子商務等管理思想,這些管理只是供應鏈管理的一部分。供應鏈管理自身所涵蓋的范圍是非常廣的,這就需要企業(yè)管理者加強對供應鏈管理思想的全面認識。
供應鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視
實際管理過程中,供應鏈管理僅僅是被企業(yè)作為一種管理方法而采納,進而用來優(yōu)化企業(yè)的生產和供應等環(huán)節(jié)。但是,供應鏈戰(zhàn)略并不僅僅局限于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展,而是對整個供應鏈進行規(guī)劃,以此來加強企業(yè)的市場競爭力。供應鏈戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式,不單純依靠所提供的產品或者服務,而是通過加強產品或者服務在整個供應鏈中的流動性管理來提升其市場價值,進而增強企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)應全面了解供應鏈戰(zhàn)略的本質和意義。
企業(yè)供應鏈管理內部缺乏信息共享
供應鏈管理具有系統(tǒng)性,對各個企業(yè)和各個部門之間的合作關系要求較高。但是,在各種外界和內部因素的影響下,整個供應鏈管理內部信息不能實現有效共享,使得彼此之間信息交流不暢,這就造成了在不同的供應鏈管理環(huán)節(jié)中問題堆積的現狀。例如,當產品運輸需要涉及到一些偏遠山區(qū)時,信息的不通暢性很容易導致產品在運輸環(huán)節(jié)出現阻礙,在損害消費者權益的同時也降低了企業(yè)市場的適應能力,使得企業(yè)運營不能滿足社會需求,降低了企業(yè)供應鏈管理的經濟價值和社會價值。
供應鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的配合存在問題
企業(yè)的管理過程中會涉及到多種發(fā)展戰(zhàn)略,這些發(fā)展戰(zhàn)略需要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況而制定,并需要彼此之間相互配合。但是部分企業(yè)一味追求供應鏈戰(zhàn)略,而忽視了該戰(zhàn)略必須與其他發(fā)展戰(zhàn)略,如競爭戰(zhàn)略,相互配合,以促使供應鏈管理得到正確實施。企業(yè)在職能戰(zhàn)略的制定和實施過程中,不能有效地將各種戰(zhàn)略相統(tǒng)一,反而使得各種戰(zhàn)略孤立而行,這樣不僅忽視了戰(zhàn)略之間的匹配性,也為實現供應鏈管理制造了更多困難,不利于供應鏈管理優(yōu)勢的發(fā)揮。
供應鏈戰(zhàn)略合作關系有待加強
供應鏈管理的核心內容在于構建企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作關系,其關鍵點就在于加強供應鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的聯系與合作,并有效協(xié)調整個供應鏈在設計、生產、競爭方面的實施與開展。但是,目前部分企業(yè)之間的合作還停留在傳統(tǒng)的買賣關系的層面,并未將供應鏈上企業(yè)之間的合作關系加以落實,以形成一種穩(wěn)定有效的合作模式,實現信息資源共享和利益共享的戰(zhàn)略合作關系。更為嚴重的是,在實際生產管理過程中企業(yè)之間存在著一定的利益沖突,甚至影響到了企業(yè)之間的合作。
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