供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)

　　企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同，供應(yīng)商供應(yīng)的原材料也不同，因此針對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的考核要求也不相同，相應(yīng)的考核指標(biāo)設(shè)置也不一樣。一般來(lái)講，最簡(jiǎn)單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格和售后服務(wù)。較先進(jìn)的供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何分配，各公司可視具體情況自行決定。

　　較先進(jìn)的供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何分配，各公司可視具體情況自行決定。

　　一、各個(gè)類別的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　1、商務(wù)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、合同狀態(tài)、付款條件、參與供應(yīng)商計(jì)劃、合作性、客戶導(dǎo)向、財(cái)務(wù)穩(wěn)定

　　2、技術(shù)：技術(shù)文檔、詳細(xì)規(guī)范和資質(zhì)、技術(shù)變更管理、溝通和技術(shù)支持、創(chuàng)新、材料符合性

　　3、質(zhì)量：貨物驗(yàn)退、PPM值、客端現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)線故障、投訴管理(回復(fù)的速度和滿意度)、失效分析

　　4、物流：按所需數(shù)量及時(shí)交貨、交貨確認(rèn)、提前期、靈活性、訂單處理、客戶導(dǎo)向

　　二、那么如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理呢?

　　泛普軟件面向供應(yīng)鏈前端，用來(lái)改善主機(jī)廠與其供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系的系統(tǒng)，旨在改變主機(jī)廠傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式，建立雙方合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并通過(guò)信息手段控制優(yōu)化雙方之間的信息流、物流和資金流，降低主機(jī)廠采購(gòu)成本和服務(wù)成本，增加客戶的價(jià)值以及提高公司的利潤(rùn)率。如下功能：