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商業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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 　　隨著企業(yè)外部競爭市場環(huán)境的改變，以前由讀方控制和主導(dǎo)的市場逐漸向買方開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當(dāng)前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應(yīng)鏈概念由此產(chǎn)生。

　　現(xiàn)今零售企業(yè)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的核心，目前中國零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在的觀念落后，采購模式不盡合理、采購策道長、對人員和供應(yīng)商的管理不善、商品采購定位不準(zhǔn);與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未確立、供應(yīng)商和零售商的相關(guān)的物流體系低下，支撐技術(shù)應(yīng)用不足等問題，針對所存在的這些問題，本文認為，應(yīng)盡快改變觀念，選擇選擇合理的采購模式，縮短采購渠道，加強采購人員和對供應(yīng)鏈的管理，推廣信息化采購技術(shù)，搞好采購資金采購管理，搭建資訊共享的平臺，找準(zhǔn)采購定位，實現(xiàn)物流一體化運作，加強協(xié)作和信任。

　　除此之外，在風(fēng)險控制管理中，供應(yīng)鏈管理能夠有效地將在線和離線的風(fēng)險控制管理結(jié)合起來，從融資資格、融資定額、材料審核、項目審批等環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理。

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　　供應(yīng)鏈根據(jù)各自不同的功能以及不同的流通方向，包括物料流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。

　　(一)物料流通

　　從字面上理解，這個過程主要是物料的流通過程，這個物料可以是原材料，也可以是企業(yè)產(chǎn)品，它不單單指某一具體的存在物體的轉(zhuǎn)移，而是一個發(fā)送貨物的程序。

　　(二) 商業(yè)流通

　　這個流程主要是商品的流通過程，主要是企業(yè)把產(chǎn)品成功出售的過程，一般是指接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向顯而易見的是在供貨商與消費者之間的雙向流動，因為這二者發(fā)生最直接的關(guān)系。

　　(三) 信息流通

　　這個過程是商品及交易信息的流程，商品交易有很多種，可以是企業(yè)內(nèi)部間的，可以是企業(yè)和企業(yè)外的，可以都是企業(yè)外的交流，而消息同樣也有很多種，產(chǎn)品的制作過程，產(chǎn)品自身的理念，消費的需求情況等等。該流程的方向也是在供應(yīng)商與消費者之間雙向流動的。

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　　(四) 資金流通

　　這個流程就是貨幣流通，常言道，有錢能使鬼推磨，沒錢寸步難，這就說明了資金的重要性，所以為保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向比較廣，本身資金的流動就比較廣泛，它是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等導(dǎo)向供貨商。

　　首先讓我們先理解下供應(yīng)鏈協(xié)同管理：就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作所進行的管理，是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

　　泛普供應(yīng)鏈綜合管理平臺是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

發(fā)布：2021-10-28 09:58    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]