考核管理考核工作的基本信息設置

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　　一、基礎設置。在此進行考核工作的基本信息設置。

　　1、考核規(guī)則設置。雙擊進入考核規(guī)則設置，考核規(guī)則的設置有三項，分別是量化規(guī)則、測評規(guī)則和考核指標。

　　量化規(guī)則設置按照以下數(shù)據(jù)進行設置：規(guī)則編碼：010，規(guī)則名稱上級任務完成量;規(guī)則編碼：011，規(guī)則名稱產量;規(guī)則編碼：012，規(guī)則名稱銷量。

　　測評規(guī)則按照以下數(shù)據(jù)進行設置：規(guī)則編碼：020，規(guī)則名稱上級評分;規(guī)則編碼：021，規(guī)則名稱本人評分;規(guī)則編碼：022，規(guī)則名稱同事評分。

　　考核指標按照以下數(shù)據(jù)進行設置：規(guī)則編碼：030，規(guī)則名稱工作完成情況;規(guī)則編碼：031，規(guī)則名稱管理水平;規(guī)則編碼：032，規(guī)則名稱團隊建設;規(guī)則編碼：033，規(guī)則名稱協(xié)調能力;規(guī)則編碼：034，規(guī)則名稱生產產量;規(guī)則編碼：035，規(guī)則名稱銷售銷量;規(guī)則編碼：036，規(guī)則名稱業(yè)務發(fā)展思路。

　　2、分值規(guī)則設置。分值規(guī)則按照以下數(shù)據(jù)錄入：

分值規(guī)則編碼	分值規(guī)則名稱	對應最小分值	對應最大分值
011	業(yè)務思路明確，實施后富有成效	0	20
012	充分調動員工積極性和創(chuàng)造性	0	7
013	職員分工合理，搭配高效	0	7
014	是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新	0	6
015	整體精神面貌，團隊協(xié)作	0	5
016	敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務態(tài)度	0	5
017	整體業(yè)務素質的提高	0	5
018	所轄部門與公司各部門關系協(xié)作是否良好	0	9
019	本部門與政府部門間關系與協(xié)作是否良好	0	3
020	本部門與其他中介結構關系與協(xié)作是否良好	0	3

　　雙擊進入編輯界面，點【新增】按鈕，錄入信息。

　　3、量化規(guī)則明細設置。量化規(guī)則明細設置中有已經錄入的規(guī)則上級任務完成量、產量和銷量設置，具體設置內容有上級任務完成量和產量。數(shù)據(jù)如下：

　　上級任務完成量數(shù)據(jù)

規(guī)則明細編碼	規(guī)則明細名稱	對應分值	規(guī)則明細內容
011	超額完成	30	超額完成上級任務
012	完成	25	完成上級任務
013	基本完成	18	基本完成上級任務
014	沒完成	5	沒完成上級任務

　　產量數(shù)據(jù)

規(guī)則明細編碼	規(guī)則明細名稱	對應分值	規(guī)則明細內容
021	超額完成產量	10	超額完成產量
022	完成產量	8	完成產量
023	基本完成產量	6	基本完成產量
024	沒完成產量	4	沒完成產量

　　4、測評規(guī)則明細設置。根據(jù)測評規(guī)則中的上級評分、本人評分和同事評分，分別按以下數(shù)據(jù)進行設置。

　　上級評分

規(guī)則明細編碼	規(guī)則明細名稱	去最小值個數(shù)	去最大值個數(shù)
011	直接上級平分	0	0
012	間接上級評分	0	0

　　本人評分

規(guī)則明細編碼	規(guī)則明細名稱	去最小值個數(shù)	去最大值個數(shù)
021	本人評分	0	0

　　同事評分

規(guī)則明細編碼	規(guī)則明細名稱	去最小值個數(shù)	去最大值個數(shù)
031	本部門同事評分	0	0
032	其他部門同事評分	0	0

　　5、考核要素設置。為考核指標設置考核要素，這里為工作完成情況、管理水平、團隊建設、協(xié)調能力、業(yè)務發(fā)展思路設置考核要素。

　　工作完成情況：

考核要素編碼	考核要素名稱	評價標準類型	評價標準
011	工作完成情況	量化規(guī)則	上級任務完成量

　　管理水平

考核要素編碼	考核要素名稱	評價標準類型	評價標準
021	充分調動職員工作積極性和創(chuàng)造性	分值規(guī)則	充分調動員工積極性和創(chuàng)造性
022	職員分工合理，搭配高效	分值規(guī)則	職員分工合理，搭配高效
023	是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新	分值規(guī)則	是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新

　　團隊建設

考核要素編碼	考核要素名稱	評價標準類型	評價標準
31	整體精神面貌，團隊協(xié)作	分值規(guī)則	整體精神面貌，團隊協(xié)作
32	敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務態(tài)度	分值規(guī)則	敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務態(tài)度
33	整體業(yè)務素質的提高	分值規(guī)則	整體業(yè)務素質的提高

　　協(xié)調能力

考核要素編碼	考核要素名稱	評價標準類型	評價標準
041	所轄部門與公司各部門關系協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	所轄部門與公司各部門關系協(xié)作是否良好
042	本部門與政府部門間關系與協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	本部門與政府部門間關系與協(xié)作是否良好
043	本部門與其他中介機構關系與協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	本部門與其他中介結構關系與協(xié)作是否良好

　　業(yè)務發(fā)展思路

考核要素編碼	考核要素名稱	評價標準類型	評價標準
51	業(yè)務思路明確，實施后富有成效	分值規(guī)則	業(yè)務思路明確，實施后富有成效

　　　　6、考核類別設置。設置考核類別時，同時要設置該類別的考核指標、要素、對象等信息。首先點【增加】，增加月份考核類別，編碼為01，測評規(guī)則為上級評分。

　　選中該類別后，點上部的【指標】按鈕，為該類別添加指標，指標編碼進行選擇，信息如下：

指標編碼	指標名稱	指標權重
030	工作完成情況	0.3
031	管理水平	0.2
032	團隊建設	0.15
033	協(xié)調能力	0.15
036	業(yè)務發(fā)展思路	0.2

　　指標編碼指標名稱指標權重

　　選中類別后，點上部的【要素】按鈕，進行考核要素的設置。對每一個指標進行要素的設置，要素編碼由以上設置的要素中選擇。每個指標下的要素權重之和應該為1。本次數(shù)據(jù)為：

　　工作完成情況：

要素編碼	要素名稱	要素權重
11	工作完成情況	1

　　團隊建設

要素編碼	要素名稱	要素權重
21	充分調動職員工作積極性和創(chuàng)造性	0.35
22	職員分工合理，搭配高效	0.35
23	是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新	0.3

　　協(xié)調能力

要素編碼	要素名稱	要素權重
41	所轄部門與公司各部門關系協(xié)作是否良好	0.6
42	本部門與政府部門間關系與協(xié)作是否良好	0.2
43	本部門與其他中介機構關系與協(xié)作是否良好	0.2