制造業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)

　　制造業(yè)信息化的理解

　　一、制造型企業(yè)的管理特點

　　1、離散制造行業(yè)：

產(chǎn)品品種多，采購大批量多批次，交貨周期短，對業(yè)務和事務管理提出更高的要求。

　　生產(chǎn)計劃要求高，庫存壓力大，資金周轉壓力大。

　　委外加工，生產(chǎn)周期長，供應商管理力度弱，協(xié)同增效差。

　　研發(fā)壓力大(新產(chǎn)品、新工藝)，研發(fā)管理的難度高，研發(fā)和質量兩手都要抓。

　　提升公司的運營管控能力，貫徹“ISO文檔管理體系”。

　　精益化生產(chǎn)要求企業(yè)協(xié)同產(chǎn)供銷共同體，不僅縮短業(yè)務流程，也協(xié)同事務流程，信息共享。

　　2、流程制造型企業(yè)：

　　大批量采購，受行情，市場的影響較大，對購銷計劃，信息的協(xié)同提出更高要求。

　　流程式不間斷生產(chǎn)，對設備的維保，備件/耗材的倉管管理提出更高標準。

　　從制造BOM到配方配料的知識管控急需提升管理水平。

　　發(fā)展挑戰(zhàn)：缺乏管理工具和手段，缺乏標準化體系，需要持續(xù)改進。

　　降低人員流失帶來的經(jīng)營風險，通過流程與知識管理降低對人的依賴度。

　　3、分銷貿易型企業(yè)：

銷售分支的龐雜，渠道的多樣化，給業(yè)務流程的整合和管控帶來極大的挑戰(zhàn)。

　　銷售策略的多樣化，銷售費用的管控，市場活動的管理帶來大量事務性審批。

　　管理挑戰(zhàn)：管理依賴人為控制，從而導致經(jīng)營風險系數(shù)增加。

　　客戶渠道的多樣化，信息的不協(xié)調，給售后服務的帶來困擾和繁重的工作量。

　　梳理銷售機構，管控銷售費用，信息業(yè)務的整合，服務導向的業(yè)務平臺成了這類企業(yè)的當務之急。

　　二、對制造企業(yè)信息化建設需求的理解

　　離散制造(機械加工、電子元器件、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設備、玩具),流程制造(化工、食品、飲料、制藥、煙草),分銷貿易(商超、物流、日化、連鎖零售等)

　　三、企業(yè)的信息化的IT架構

　　將企業(yè)各個專業(yè)的應用系統(tǒng)、外聯(lián)系統(tǒng)及渠道接入以標準的接口方式進行整合集成，從而形成全公司通用的信息交換平臺，構建一個以服務中心的靈活高效的IT體系架構.

　　面向服務的架構(SOA)?增強核心競爭力

發(fā)布：2010-04-24 10:20 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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