供應鏈管理erp系統(tǒng)

　　隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，供應鏈的管理日益成為管理學家和企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的熱點，而供應鏈ERP系統(tǒng)的應用和實施也正在成為諸多企業(yè)管理者優(yōu)化管理模式、提高企業(yè)管理水平的重要手段。

　　1.小型企業(yè)和大型企業(yè)的不同需求

　　小型企業(yè)由于自身規(guī)模和資金的限制，不可能一次性投入過多資金用于購買。大型的商業(yè)ERP系統(tǒng)，因而應結(jié)合自身實際，量身訂做低成本系統(tǒng)。

　　泛普軟件在該系統(tǒng)開發(fā)中的應用進行了實踐，然后對建立該系統(tǒng)所需的關(guān)鍵技術(shù)如數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)、系統(tǒng)容錯技術(shù)、客戶機服務器體系結(jié)構(gòu)以及如何提高PostgreSQL數(shù)據(jù)庫性能和穩(wěn)定性的相關(guān)技術(shù)等方面都進行了提高。

數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

　　2.以小型企業(yè)為例

　　以一家小型汽車橡膠制品公司為例，針對其生產(chǎn)和管理的實際特點，設(shè)計并實現(xiàn)了實用的小型企業(yè)erp系統(tǒng)。在全球經(jīng)濟一體化、國際間競爭日益激烈的今天，僅靠單一企業(yè) 自身的資源已不可能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單-企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

小型企業(yè)erp系統(tǒng)

　　3.erp系統(tǒng)國內(nèi)外發(fā)展分析

　　作為--種先進的企業(yè)管理理念，ERP(即企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)充分調(diào)配和平衡企業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)的資源，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，為企業(yè)提供多重解決方案，從而使企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)在激烈的市場競爭中都能處于最優(yōu)狀態(tài)，獲得最高效率。最終實現(xiàn)企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)共同的最大盈利。目前，ERP系統(tǒng)的應用和研究在國內(nèi)外的發(fā)展都十分迅速。但國外的應用更為廣泛。如通用電氣、微軟、索尼、可口可樂、IBM、豐田、思科、英特爾等。整體規(guī)劃，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有硬件和軟件系統(tǒng)的作用，減少不必要的經(jīng)濟投入，實現(xiàn)先進性與經(jīng)濟性、近期目標與長遠目標的結(jié)合。

　　泛普軟件在需求分析和系統(tǒng)實施過程中不斷與公司各個部門的工作人員進行交流，以期盡可能減少系統(tǒng)的更新次數(shù)。用戶滿意，使系統(tǒng)能夠充分符合用戶需求，從而實現(xiàn)最佳的工作效率與經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-03-15 13:36 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

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