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供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理軟件

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 　　泛普供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理軟件的主要目標(biāo)就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有入出庫(kù)活動(dòng)的管理和控制及對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，縮短儲(chǔ)備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫(kù)存占用，同時(shí)，通過周期性的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)救管理中的漏洞，使供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理軟件實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)時(shí)·情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理軟件是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方便的查詢、有效的分析是整個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵.

供應(yīng)鏈.png

　　供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理的類型：由于生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類型

　　(1)周期庫(kù)存。補(bǔ)貨過程中產(chǎn)生的庫(kù)存，周期庫(kù)存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。

　　(2)安全庫(kù)存。由于生產(chǎn)需求存在不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外的安全庫(kù)存。

　　(3)季節(jié)性庫(kù)存。季節(jié)性庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫(kù)存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(4)在途庫(kù)存。從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。

　　(5)投資庫(kù)存。持有投資庫(kù)存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如價(jià)格上漲、物料短缺等。

　　(6)閑置庫(kù)存。 指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。生產(chǎn)性企業(yè)庫(kù)存：原材料庫(kù)存;零部件庫(kù)存;在制品庫(kù)存;成品庫(kù)存;備件、工具、設(shè)備等庫(kù)存。流通加工企業(yè)庫(kù)存：流通企業(yè)不再改變產(chǎn)品的形狀、性能和功能，但會(huì)改變包裝、商標(biāo)標(biāo)牌粘貼、產(chǎn)品搭配配套等。流通加工前產(chǎn)品庫(kù)存;流通加工后產(chǎn)品庫(kù)存。

　　庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響庫(kù)存會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，可以通過資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)加以了解。資產(chǎn)收益率=稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總值。資產(chǎn)收益率為商業(yè)組織對(duì)現(xiàn)有資源的使用情況進(jìn)行評(píng)估提供了工具。通常情況下，資產(chǎn)收益率越高表明資源的使用情況越理想。對(duì)于資產(chǎn)收益率，庫(kù)存通常是通過以下幾個(gè)方面加以影響：

財(cái)務(wù)4.png

　　(1)流動(dòng)資產(chǎn)。資產(chǎn)常被分為流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。管理的優(yōu)化有利于庫(kù)存水平的降低，從而會(huì)進(jìn)一步降低現(xiàn)有資產(chǎn)總值。在庫(kù)存方面投資的減少，有利于解放一部分資金，使其投入到更能產(chǎn)生效益的地方，同時(shí)還可以減少貸款的需要。

　　(2)固定資產(chǎn)。有了存貨，那么就相應(yīng)地要求企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料處理設(shè)備、信息系統(tǒng)和其他相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行投資，這些設(shè)備和設(shè)施就組成了企業(yè)的固定資產(chǎn)。存貨水平的降低，相應(yīng)地會(huì)引發(fā)企業(yè)在固定資產(chǎn)方面投入的減少。

　　(3)銷售量。存貨方面的有效管理有利于提高產(chǎn)品的可得性，縮短訂貨至交貨周期，實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)挠嗀浥亢皖l率，并且還有利于快速到貨。這樣，客戶的認(rèn)同價(jià)值和滿意度就會(huì)進(jìn)一步提高，銷售量不斷攀升。

　　(4)利潤(rùn)率。效率更高的庫(kù)存管理方式有利于促成運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低。同時(shí)，還有利于提高采購(gòu)運(yùn)作的績(jī)效、對(duì)存貨水平實(shí)施監(jiān)控、確定最佳訂貨批量以及降低庫(kù)存成本，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)率更高。

　　(5)價(jià)格。存貨有利于客戶認(rèn)同價(jià)值的提高，客戶也愿意支付更高的價(jià)格。由于存貨的存在，企業(yè)可以在生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)加入增值服務(wù)，從而提高產(chǎn)品價(jià)格。

發(fā)布：2020-12-15 11:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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