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erp倉庫管理系統(tǒng)教程

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 　　在企業(yè)實(shí)際操作過程，只要實(shí)際管理執(zhí)行者，能把庫存管理的問題進(jìn)行細(xì)化并了解清楚，就能進(jìn)行庫有效的存管理改進(jìn)與優(yōu)化。

　　一、組織架構(gòu)

　　庫存管理數(shù)據(jù)紊亂的企業(yè)，常常連基本的庫存管理部門組織架構(gòu)都設(shè)定的不夠合理，如何設(shè)定一個(gè)好的庫存管理組織架構(gòu)，

　　1)倉庫分為哪些?分別存放哪類物料?

　　2)是否存在特殊物料，例如：客供料、供應(yīng)商材料等?

　　3)與品質(zhì)，采購，銷售等銜接部門，是否需要特定的場地時(shí)間等要求。

　　通過上面提到的三點(diǎn)，可以將庫存管理部門有效的分割為若干個(gè)職能清晰的管理小單元。做到職能清晰，組織架構(gòu)扁平化

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　　二、庫存維度合理劃分

　　1)物料是否需要批號(hào)(有效期/序列號(hào))管理?哪類物料?哪些環(huán)節(jié)需要記錄批號(hào)(有效期/序列號(hào))?批號(hào)(有效期/序列號(hào))是否有編碼規(guī)則?什么規(guī)則?

　　2)物料出庫是否先進(jìn)先出?

　　3)如果需要批次(有效期/序列號(hào))管理，批號(hào)(有效期/序列號(hào))追溯需要提供什么信息?

　　4)庫存管理是否需要庫存狀態(tài)、倉位、輔助屬性(如顏色、尺碼等)等較為明晰的標(biāo)識(shí)維度

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　　這些問題，是庫存管理數(shù)據(jù)重新梳理前最需要考慮清楚的，但是本身并不是由倉庫人員進(jìn)行決定，需要財(cái)務(wù)，銷售，品質(zhì)甚至是采購部門等關(guān)鍵部門進(jìn)行確認(rèn)，很多企業(yè)，無法執(zhí)行合理的庫存維度劃分，就是缺少使用核心部門的參與導(dǎo)致的。

　　工作流程不順傳統(tǒng)式制造業(yè)的每個(gè)工作流程全部都是根據(jù)手工操作，盲目性大且非常容易造成“阻塞”。然而泛普erp能解決這方面的問題，因?yàn)榉浩誩rp將各職能部門串連在了一塊兒，環(huán)環(huán)相扣，將 企業(yè)的工作流程固化到泛普erp中，構(gòu)建工作流程的規(guī)范化。最終正運(yùn)作時(shí)，各單位工作人員想不按步驟走都不成，是因?yàn)樯弦浑A段的工作中沒搞好，下一個(gè)階段將不可以運(yùn)行， 這就是說為何erp系統(tǒng)軟件能分類整理工廠步驟的根本原因。

　　針對(duì)制造企業(yè)而言，企業(yè)大了，問題就多了，各種各樣不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理乃至是工作流程，為企業(yè)造成一連串的權(quán)益財(cái)產(chǎn)損失，而應(yīng)對(duì)這猛烈的市場競爭，利益的損失、成本費(fèi)用的提升也就意味企業(yè)的生存環(huán)境被進(jìn)一步調(diào)小，因而不論是為了存活，還是為了切身利益，運(yùn)用泛普erp來進(jìn)行改進(jìn)就顯得十分有必要了。

發(fā)布：2021-06-10 16:46    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]