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倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

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 　　風(fēng)險(xiǎn)[risk]， 簡(jiǎn)單來(lái)講，就是指一個(gè)事件會(huì)產(chǎn)生人們所不希望的后果的可能性。在數(shù)學(xué)上，風(fēng)險(xiǎn)可以描述為一個(gè)事件發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性、不確定性等多種屬性。

　　很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)不深刻，這是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，尤其是大量的中小型企業(yè)。這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的成熟度不夠。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失或淡薄，對(duì)企業(yè)而言，這本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)防范就是面對(duì)某一行動(dòng)的多種可能的結(jié)果，采用事先干預(yù)，并對(duì)結(jié)果發(fā)生的可能性及后果進(jìn)行評(píng)估，提出相對(duì)應(yīng)的處置措施。風(fēng)險(xiǎn)只是一種概率，具體結(jié)果如何其實(shí)不能事先知曉。比如招標(biāo)，最后誰(shuí)能中標(biāo)，誰(shuí)能夠順利完成任務(wù)，其實(shí)事先是不知道的，但可以通過(guò)對(duì)投標(biāo)人的綜合能力、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提升其順利完成項(xiàng)目的概率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范主要是要對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，以期降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，或降低危險(xiǎn)發(fā)生后的損失。

　　“做生意總得有庫(kù)存”這句話已被大家認(rèn)可和熟知，但很多企業(yè)都是“談庫(kù)存則色變”。究其原因是很多企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)庫(kù)存導(dǎo)致資金緊張，甚至走到了破產(chǎn)的邊緣的時(shí)候。事實(shí)上庫(kù)存積壓往往是因?yàn)槿必洰a(chǎn)生的，本質(zhì)是缺乏庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致。

　　庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)宏觀上受市場(chǎng)供需關(guān)系影響;微觀而言，在于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的調(diào)整能力。企業(yè)如何做好庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理。

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　　泛普總結(jié)為以下四點(diǎn)建議：

　　一、庫(kù)存數(shù)量管理

　　庫(kù)存數(shù)量管理一般可分為業(yè)務(wù)需要數(shù)量和供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)量。如今電商、直播市場(chǎng)波動(dòng)大，一方面需要快速滿足業(yè)務(wù)的爆發(fā)量，一方面貨品迭代快，控制庫(kù)存數(shù)量不能采取傳統(tǒng)的控制手段，需要增加供應(yīng)商協(xié)同或敏捷供應(yīng)鏈平臺(tái)等技術(shù)手段，避免庫(kù)存缺貨投訴或退貨積壓的等風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、庫(kù)存時(shí)間管理

　　在庫(kù)存時(shí)間管理方面常用齊套時(shí)間，存貨周期指標(biāo)衡量庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)。尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)BOM齊套問(wèn)題，影響生產(chǎn)停機(jī)待料。對(duì)于庫(kù)存銷售類型的公司，像時(shí)尚類產(chǎn)品存貨時(shí)間越久，貨品跌損風(fēng)險(xiǎn)越高。

　　三、庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　庫(kù)存結(jié)構(gòu)可分庫(kù)存ABC分類和原材料、半成品、成品兩個(gè)維度。庫(kù)存ABC管理是針對(duì)庫(kù)內(nèi)常用的管理方法，能有效體現(xiàn)庫(kù)存價(jià)值。設(shè)定ABC相應(yīng)的比例，不僅可以有效滿足業(yè)務(wù)需求，也能避免BC類庫(kù)存長(zhǎng)期積壓風(fēng)險(xiǎn)。原材料、半成品與成品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一方面是供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，更需要根據(jù)供應(yīng)周期，調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的安全庫(kù)存數(shù)量，避免缺貨或多余庫(kù)存。

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　　四、庫(kù)存資金控制

　　企業(yè)短期內(nèi)可以不盈利，但必須要有現(xiàn)金流。對(duì)于生產(chǎn)制造型或庫(kù)存銷售型企業(yè)庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量的資金，而且會(huì)因?yàn)橘~期相對(duì)延緩的問(wèn)題，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)資金緊張時(shí)，庫(kù)存已經(jīng)形成積壓。所以做好財(cái)務(wù)預(yù)算，采購(gòu)實(shí)施OTB管理模式，從資金管理能有效規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2021-06-17 15:44    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]