連鎖店庫存管理系統

　　庫存作為一個不怎么起眼的部分，很多人都沒有關注過，基本上就是把貨物堆放進倉庫，一波賣完再上一波，過期的就丟掉。但其實，庫存還是需要一定的管理的，而庫存管理水平直接決定了商品的周轉率和運營成本，最終反映在門店的資金周轉和利潤率上。

　　隨著零售業(yè)的興起，連鎖店業(yè)務已經成為許多企業(yè)家的首選項目之一。的確，連鎖店創(chuàng)業(yè)門檻低，操作簡單，潛力大，但也不一定能賺錢，在門店經營上還是要花很多功夫，庫存管理就是其中的一個重要方面。

　　如今，更多的進銷存軟件用于實體連鎖店店，實體連鎖店庫存管理的核心需求主要是管理商店的采購、庫存和銷售。從市場應用的角度來看，庫存管理軟件和倉庫管理軟件是一樣的，你在網上能找到的倉庫管理軟件也是一樣的，而且大部分都是進銷存管理軟件。但是，專業(yè)的企業(yè)倉庫無法通過簡單的進銷存軟件進行管理。這樣需要專門的庫存管理軟件來輔助管理，相對價格也比較高。

　　庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息.通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。

　　連鎖店應該如何進行庫存管理呢?

　　一、制定科學合理的訂貨流程

　　1、門店日常訂貨：

　　依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核。確保訂單合理，滿足日常訂單需求。商品的最佳庫存應為安全庫存+過去5周的平均日銷售量×(訂貨周期+送貨周期)，原則上應保持2周的商品庫存和1周的訂貨，各商品應設立安全庫存周期，保證訂貨到達前不缺貨。

　　2、檔期促銷商品訂購：

　　做到對商品前期銷售數據進行分析，考慮促銷價格、市場趨勢和展示位置等因素，適量訂購。避免當期銷售過程中缺貨，檔期結束后大量囤貨，影響店鋪整體銷售和庫存周轉。

　　二、制定盤點計劃

　　連鎖店除了實行一年三次的盤點要求外，還定期盤點高價值商品、不足和易損失商品，了解商品的實際庫存，避免虛擬庫存的發(fā)生，及時發(fā)現調整，保證訂貨數據的正確性。及時調整庫存較大的商品，減少庫存。

　　三、品類結構優(yōu)化

　　企業(yè)家應根據店面面積大小規(guī)范店內商品的SKU數量，做好新產品的引進、展示和舊產品的淘汰工作，使商品結構更合理。通過優(yōu)化商品類別的組合，可以更好地促進客流，提高客戶聚集能力，提高商店的銷售業(yè)績，鞏固商店在市場上的競爭力。

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