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制造業(yè)倉儲管理系統(tǒng)

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 　　隨著制造型行業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境市場競爭越發(fā)激勵，內(nèi)部各種人工、管理成本增高，利潤不斷壓縮，使得管理價值越來越重要，管理體系和管理工具都要有效升級，而傳統(tǒng)的倉庫管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求，且逐步成為阻礙企業(yè)管理升級的瓶頸。隨著倉儲管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展與成熟，引入倉儲管理系統(tǒng)，將可有效協(xié)助企業(yè)提升倉庫管理水平，增強市場的競爭力。

　　制造企業(yè)倉儲管理的特點：

　　1. 人工記賬，管理效率低

　　由于企業(yè)信息化程度不高，很多企業(yè)仍采用手工記賬方法，只是簡單的電腦錄入數(shù)據(jù)，而原材料和配件的使用率極高，出入庫頻繁，并且涉及的種類品種繁多，工作量大，容易出錯，庫存數(shù)量不清楚，采購不及時或過量采購，造成積壓或停工待料現(xiàn)象。

　　2. 庫存管理模式化，比較粗放。

　　庫存管理模式化，比較粗放。對所有存貨采用統(tǒng)一的庫存管理模式，只是憑經(jīng)驗和類別進行管理，簡單粗放，沒有根據(jù)存貨的實際使用性質(zhì)和重要程度進行科學合理的規(guī)范管理。庫存控制只考慮各類存貨的量，沒有意識到預料外的需求和存貨積壓造成的影響。

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　　3. 信息化程度低，不能共享信息

　　信息化程度低。庫存信息不能共享，各部門溝通不及時，無法聯(lián)網(wǎng)查詢掌握庫存實時動態(tài)，企業(yè)管理者想要及時了解真實完整的庫存情況很困難，無法有效下達決策。

　　由此可見，傳統(tǒng)人工管理倉庫有所有的弊端。

　　一、庫存不能給企業(yè)帶來利潤

　　二、庫存還存在貶損或丟失的潛在風險

　　三、庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流

　　四、庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會

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　　庫存管理是指企業(yè)對各類存貨如原材料、自制半成品、產(chǎn)成品、工具器具等實物資產(chǎn)的驗收、發(fā)放、保管等環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)存貨的性質(zhì)和特點，規(guī)范流程，制定各個環(huán)節(jié)的制度，保證庫存管理信息的準確性，便于企業(yè)領(lǐng)導者決策，通過銷售達到企業(yè)營利的目的。

　　為進一步加強庫存管理，應嚴格執(zhí)行會計相關(guān)制度規(guī)定，建立科學高效的存貨管理制度和物資采購制度，規(guī)范倉儲管理流程和標準，將存貨的核算與管理有機結(jié)合，保證財務核算與監(jiān)督到位。制定存貨盤點制度，定期或不定期組織相關(guān)部門進行資產(chǎn)盤查，及時發(fā)現(xiàn)庫存的盤盈盤虧，避免賬實不符等情況。日常管理中定期、不定期檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，制定合理、可行、有效的獎懲制度，使內(nèi)控制度真正有效地為公司經(jīng)營服務。

　　實行庫存管理信息化，開發(fā)適合企業(yè)自身特點的庫存信息管理系統(tǒng)和信息共享平臺，提高財務人員和存貨管理人員的工作效率，整合采供部門、倉庫部門、財務部門的業(yè)務流程，利用信息化的優(yōu)勢實時記錄庫存管理相關(guān)信息，使得相關(guān)部門能夠隨時查詢庫存信息，精確計算存貨成本，保障會計核算工作的高效率。順應時代發(fā)展，充分利用SAP系統(tǒng)、倉儲信息化管理平臺、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化管理手段，探索實施掃碼入庫、無人值守、刷臉領(lǐng)料等信息化手段，實時掌握庫存動態(tài)，不斷提高倉儲管理效率。

發(fā)布：2021-07-06 14:25    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]